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梁宇老師（數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師）

數(shù)字化發(fā)展下組織需要選擇最適合數(shù)字化發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的職能式、層級(jí)式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)只適合工業(yè)化時(shí)代的要求；現(xiàn)代化的項(xiàng)目式、網(wǎng)狀式、顆粒式的組織結(jié)構(gòu)只適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。數(shù)字化時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)需要打造企業(yè)自身的邊界，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的共融共通共力共享的組織結(jié)構(gòu)。

最適合數(shù)字化時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以參加中西數(shù)字化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以得到啟示。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最早采取平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的。阿里采取是平臺(tái)式賦能型組織。螞蟻金服通過(guò)平臺(tái)整合銀行、保險(xiǎn)、券商等行業(yè)也是采取平臺(tái)生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。京東則采取客戶導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)型、價(jià)值契約的鉆石型和竹林生態(tài)的平臺(tái)生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)。韓都衣舍從傳統(tǒng)企業(yè)組織打造成項(xiàng)目小組式的生態(tài)化平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)百個(gè)直接面對(duì)客戶的三小組：產(chǎn)品小組，生產(chǎn)小組和品牌小組，全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，讓企業(yè)一年可以推出幾萬(wàn)款新品，滿足各種消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

制造型行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也采取平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。海爾很提早就提出平臺(tái)生態(tài)化的組織模式，采取平臺(tái)+自主經(jīng)營(yíng)體+創(chuàng)客化的組織架構(gòu)，從而推動(dòng)海爾智能化制造的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。華為的平臺(tái)生態(tài)化組織結(jié)構(gòu)：外部打造技術(shù)平臺(tái)、資源平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，去服務(wù)于商業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)源社區(qū)；內(nèi)部打造十大管理平臺(tái)體系，服務(wù)于內(nèi)部的各個(gè)作業(yè)單元，從而打造平臺(tái)式的小集成經(jīng)營(yíng)體的鐵三角、陸戰(zhàn)隊(duì)與重裝旅式組織。美的采取了去中心化、去權(quán)威化、去科層化的內(nèi)部組織改造，并藉此構(gòu)建了7大平臺(tái)、8大職能和9大事業(yè)部為主體脈絡(luò)的“789”新組織架構(gòu)。交流Mark73011

其他行業(yè)也采取了平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)的改造。如溫氏構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接的“平臺(tái)化管理+56000個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)”的分布式組織模式；永輝超市提出了“平臺(tái)+小前端+富生態(tài)”的組織形態(tài)。

西方企業(yè)，無(wú)論是蘋(píng)果、谷歌、微軟、Facebook，還是亞馬遜，都是平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。

    數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改造優(yōu)化將慢慢從工業(yè)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向?yàn)閿?shù)字化時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)，即平臺(tái)生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)。

標(biāo)簽：團(tuán)隊(duì)管理,數(shù)字化時(shí)代