數字化趨勢下組織發展的轉型
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- 來源：中華名師網
- 2021-02-21
梁宇亮
文章
數字化趨勢下組織發展的轉型
梁宇老師（數字化團隊管理講師）
數字化時代，數字化將推動人工智能、物聯網、工業互聯網、消費互聯網、智慧城市的發展，數字化智能化的商業體系和數據化的盈利模式將改變以往企業的經營模式和競爭方式，企業為了應對數字化行業間的市場競爭必須進行數字化轉型，數字化轉型的核心是組織的轉型，推動組織轉型的關鍵工作是：組織的客戶導向、組織的敏捷型改造，組織的平臺化，組織的價值觀文化。
一、客戶導向，非職能導向：
行政職能導向的組織會必導致官僚主義，本位主義，部門主義；職權導向導致員工腦袋對著領導，屁股對著客戶，使得企業內部官僚主義、形式主義盛行。數字化的進化組織應是基于市場和客戶來設計的，是以客戶為導向型的響應型進化型迭代型的組織。
一、敏捷型為主，非審批型：
數字化時代的組織應不斷地進行“瘦身”，不斷地進行簡化，從而更好地響應市場的需要，更好滿足客戶的需求。工業時代的組織職層多，機構臃腫，信息不暢，機體僵硬，審批過多，決策緩慢，行動遲緩，這樣的方式已不適合數字化時代的要求，企業通過組織的扁平化，機構的合并化和團隊的項目化來
打造敏捷型的數字化組織。
二、平臺化，非封閉化：
數字化時代，高效的組織要打破部門墻、本位主義，要改變部門間不配合、不協同的狀況，要改善工作流程冗長不暢的問題，加快信息的流通，數據的共享從而實現數字化的價值。為實現這個目標就需要建立一個信息互通，數據共享，數字共生的跨部門、跨職能、跨團隊、跨跨職責的開放式的平臺。
三、價值化，非被動化
數字化時代，驅動組織不斷進化和發展的核心在于重塑組織的價值觀體系，統一團隊的價值觀，以價值觀激勵發團隊成員的工作動力和活力，讓員工以客戶為導向進行自主管理，從而改變工業時代企業的雇傭式文化，被動化工作的模式。通過價值觀的統一和內化，培養出共識、共擔、共創、共享的人才隊伍，為組織的數字化發展奠定基礎。
當然，數字化時代組織需要持續的變革管理，成功的變革70%-90%依靠領導者。組織需要培養具有著清晰的思維、溫暖的愛心、明智的決策和合理的能力的領導者，從而推動組織的變革轉型。
標簽：數字化,團隊管理,管理轉型
