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實戰派人資及管理講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    領導力: 企業文化經營之道、高管議事與民主決策之道、集團化人力體系治理之道。 人力資源: 招聘、面試、培訓、薪酬績效。 通用管理: 中層管理技能提升、團隊建設與激勵、職業素養等。 獨創經典課程 : 《高管議事之道》《集團管控之道》《企業文化之道》《HR效力倍增之道》《職業生涯規劃》
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
企業中層管理者從執行者到管理者角色的轉變培訓課程大綱

2020-01-17 更新 726次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 中層管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、深刻理解執行者與管理者的角色定位; 2、順利從一個執行者過渡到一個管理者; 3、掌握管理者的基本職業素養;
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    1、企業中層管理者; 2、企業基層管理者; 3、企業后備管理人才
  • 課程大綱

    第一部分:企業經營與管理基礎知識

    1、企業經營與企業管理

    (1)經營與企業經營

    (2)管理與企業管理

    (3)企業經營與管理的關系

    (4)應用案例

    2、人與組織

    (1)人與人生

    (2)人生與人的管理

    (3)人的管理與組織

    (4)非正式組織優缺點

    (5)案例分析

    3、應用案例與解決方案

    第二部分:基礎管理能力與素質

    1、管理基礎

    (1)什么是管理?

    (2)基礎管理常識舉例

    (3)管理與游戲的關系

    (4)管理優劣標準——價值最大化

    (5)常見的管理問題解析

    (6)案例分析

    2、管理素質

    (1)管理者的基本心態與素質

    (2)英雄與梟雄的關系

    (3)初級管理者常犯的錯誤

    3、管理能力的訓練

    (1)問題:訓練,解決管理者什么?

    (2)如何訓練管理能力?

    (3)案例分析與討論

    4、管理素質的提升

    (1)常見問題:管理素質的后天改變?

    (2)案例分析與探討

    5、管理后備人才的培養?

    (1)優秀人才的標準

    (2)常用培養人才的措施

    (3)對策

    第三部分:應用案例分析

    1、企業與你一起成長

    2、管理者的基本底線

    3、案例分析

    4、互動

    課程標簽:通用管理、中層管理

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