梁占海
課程
企業集團化管控常見問題解析與實施對策培訓課程大綱
2020-01-17 更新 773次瀏覽
第一部分:集團化與集團化管控
【課堂思考】：企業為什么要集團化?
一、企業實施集團化的戰略構想
1、整合資源，提高效率
2、統一協調，便于指揮
3、企業發展的需要
二、企業實施集團化的前提
1、從單一到經營模式多元化;
【案例分析】：
(1)單一經營到集團化建設的失敗;
(2)區域分散經營的集團化失敗
2、具備實施文化背景
【課堂思考與總結】：具備什么樣的文化背景，可以作為集團化實施前提?
3、具備實施制度前提
【課堂思考與總結】：具備什么樣的制度前提，可以作為集團化實施前提?
4、產權清晰
【案例分析】母公司集團化的失敗
三、集團化管控與集團管控模式?
1、什么是集團管控?
2、什么是集團管控模式?
3、常見的集團管控模式?
(1)戰略管控
(2)運營管控
(3)財務管控
4、創新型集團管控模式
(1)戰略+財務管控
(2)綜合直控
第二部分:集團化管控選擇
一、戰略管控
1、實施前提與背景
2、案例解析
二、運營管控
1、實施前提與背景
2、案例解析
三、財務管控
1、實施前提與背景
2、案例解析
四、創新型管控
1、戰略+財務管控
2、綜合直控
五、集團化管控的核心問題
1、發展戰略
2、總部定位
3、責權關系
第三部分:集團化組織架構的設計——集團化管控實施之一
一、集團化組織架構的特點
二、組織架構設計
【案例分析】：某集團組織架構設計流程分析
第四部分:集團化人力資源的戰略管理——集團化管控實施之二
一、集團決策層設計
二、職能體系設計與管控
三、直線體系設計與管控
第五部分:集團化流程制度的設計——集團化管控實施之三
一、制度等級分類與實施
1、如何分級?
2、如何歸檔?
3、如何實施?
二、流程設計與梳理
1、管控流程的設計
2、管控流程的實施思路
【案例分析】某集團管控流程設計思路解析
第六部分:集團化文化的設計與傳播——集團化管控實施之四
一、企業文化設計
1、什么是企業文化?
2、企業文化條文設計
3、如何建設企業文化?
二、集團企業文化的統一
1、文化的宣導
2、案例的收集
3、文化手冊的編制
4、集團內文化的維護
【案例分析】某企業集團文化手冊展示
第七部分:集團化管控的常見八大問題解析
問題1：集團總部對子公司的集權、放權問題;
問題2：集團總部與子公司的利益分配問題;
問題3：集團管理的內部資源整合問題;
問題4：集團管理的信息溝通問題;
問題5：集團總部對子公司的激勵問題;
問題6：集團規模的持續增長問題;
問題7：集團總部的角色職能定位問題;
問題8：集團公司的大企業病問題。
課程標簽：企業戰略、集團管控
