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實戰派人資及管理講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    領導力: 企業文化經營之道、高管議事與民主決策之道、集團化人力體系治理之道。 人力資源: 招聘、面試、培訓、薪酬績效。 通用管理: 中層管理技能提升、團隊建設與激勵、職業素養等。 獨創經典課程 : 《高管議事之道》《集團管控之道》《企業文化之道》《HR效力倍增之道》《職業生涯規劃》
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
夢想、快樂與職業化人生-“陽光心態與高效執行力”培訓課程大綱

2020-01-17 更新 598次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 陽光心態
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、提升學員“陽光心態”意識,鼓舞隊伍士氣; 2、提升管理者自我施壓、調節情緒的能力; 3、通過本次培訓,使員工樹立團隊意識、認清自我與企業的關系、提高個人工作執行力。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    1、企業基層一線管理者; 2、缺乏活力的企業一線員工; 3、需要進行職業素養提升訓練的員工。
  • 課程大綱

    一、課堂討論:

    1、你快樂嗎?你為什么快樂或為什么不快樂?

    2、你如何看待人生?你為什么要工作?

    3、你有理想嗎?你準備如何實現?

    4、你如何看待這個社會和這個世界?

    二、我們所處的時代

    1、中國人信仰的歷史:1917,馬克思主義;1905-1921,孫中山,三民主義;1921-1976,毛澤東思想;1978-1989,鄧小平理論,致富論;1993-2003,江澤民,中國特色社會主義,三個代表;2004-2013,胡錦濤,科學發展觀;2013至今,習近平,中國夢。

    2、夢想與享受人生

    關鍵詞1:夢想

    【案例】夢想的力量——陳楚生、劉世強的人生夢想。

    關鍵詞2:零售正能量

    關鍵詞3:行業與人生

    第二部分:對的感覺對的道路對的人生

    一、對的感覺

    關鍵詞1:生命信仰自信

    【案例】斯里蘭卡印度教神廟,每年都有許多虔誠教徒趕到這里,以傳統方式慶祝印度教的節日—用鐵鉤穿皮,磨煉意志,考驗對神靈的虔誠。

    生命的活力來自于信仰,信仰是生命的靈魂

    信仰行業、信仰企業、信仰職業

    信仰自己就是自信,自信是內心強大

    /結論:個人信仰與企業文化的共同點都是解決歸屬感的問題。人有歸屬感了,心靈就不會“流離失所”,幸福就來了,就愿意和組織“同甘共苦”;唯一不同之處就是,個人信仰解決的是生命的歸屬感,企業文化解決的是企業組織的歸屬感。

    【案例1】中國人“家”的歸屬感。

    【案例2】溫家寶:信心比黃金還重要

    思考:如何給自己帶來歸屬感?

    /行業歸屬感:理性判斷,希望中看到理性、絕望中找到希望。你需要做的就是:你是不是能說服你自己,這個行業值得你去愛?要會說服你周圍的每一個人。

    /企業歸屬感:愛一個企業,首先要喜歡它的老板。你是不是愛企業,一張嘴,下屬就知道了。在職場上抱怨或責怪企業,是一種犯罪。

    /職業歸屬感:你是不是愛這個崗位,你的一舉一動,同事看的很清楚。

    關鍵詞2:快樂榮耀自尊

    快樂來自于對生命的熱愛

    【案例】從“春有百花秋有月;夏有涼風冬有雪”說起。

    在職場中,快樂會傳染

    牢騷、抱怨、批評與責備,是職場大敵!

    沒有快樂和榮耀,就沒有自尊

    二、對的道路

    【案例】在欣賞與認同中享受快樂與榮耀。

    (1)選擇企業就像選擇婚姻。沒有人希望婚姻是不幸的。把婚姻經營好,是需要理解和時間的。

    (2)世上沒有完美的企業,如果有一天你發現了你看到的企業所謂的“缺點”,首先思考一下:這個缺點的存在是不是合理的?不要妄作判斷:企業這樣做,是錯誤的!

    (3)遇到“缺點”,另一種態度是,先容忍,慢慢理解。也許有一天,你會愛上這個“缺點”。

    (4)在企業里做事情,一定要非常快樂。所謂生意,是指交易的前提是必須生出意思來。只有交易雙方都能生出意思來,交易才能達成.

    (5)人生短暫,如果你感受不到工作的樂趣,勸你盡早放棄當前的工作,與其折磨自己,不如轉而尋找真正屬

    三、對的人生

    【案例1】南懷瑾的人生

    【案例2】郎咸平、林毅夫的一生

    【案例3】江澤民:我們當官是為了什么?我們當官應該做點什么?我們卸任后,應為子孫后代留點什么?

    (一)工作中體味快樂

    1、沒有人不愿意快樂。

    所謂生意,是指交易的前提是必須生出意思來。只有交易雙方都能生出意思來,交易才能達成。

    2、職場中,不快樂會傳染的。

    如果你每天充斥在牢騷、抱怨、批評、責備中,你的同事也會變成這樣。從這個角度看,你剝奪了本來屬于他(她)們的“幸福”!

    快樂工作是一種價值取向,也是對生活態度的積極暗示。即,你要做一個熱衷創造,享受生活,能夠從每天繁雜的生活中獲得無限樂趣的人。選擇做一個工作只為混口飯吃的打工仔,活著只為謀生的人,是無數邊緣人的命運。

    快樂工作,才能快樂生活。你的一生,幸福也許自此開始。

    (二)職業中享受生命的尊嚴

    1、首先,尊嚴從快樂開始。

    2、努力工作才能換得尊嚴。

    3、尊嚴從尊重開始。

    第三部分:責任與責任心

    一、什么是責任

    1、責任,首先是做好分內的事(盡職盡責);

    2、責任,還要為自己的行為承擔后果(敢作敢當);

    案例分析:

    海爾集團董事局主席對現任總裁楊綿綿的評價

    阿里巴巴董事局主席馬云:讓天下沒有難做的生意。

    海爾集團董事局主席張瑞敏:真誠到永遠。

    二、什么是責任心

    你是否也曾經講過類似的話?“那不是我的工作。”“我已經做過了呀”“這段時間我太忙了”“我也沒有辦法啊”“那是他們的事”“這個事你看怎么辦?”

    1、責任心,是一種意識(責任意識);支配人的行為;

    案例分析:

    某企業員工遲到超過一定次數不得晉升管理者

    西點軍校的章程里面規定:每一個學員,無論在任何時候,無論是不是穿軍裝,無論是在西點軍校校內還是在西點軍校的校外,無論是擔任警衛、宿舍值班員還是值勤的軍官,都有義務、都有責任履行自己的職責。而且任何學員履行職責的時候,都不是為了獲得任何獎賞,或者是避免任何懲罰,而是發自內心的責任感。西點軍校的校訓是責任、榮譽和國家。

    2、責任心的本質是責任意識,是“想干事”、“想干成事”;事在人為。

    案例分析:

    【北京APEC會議】日本首相安倍晉三:我深切的感受到“習(近平)主席對13億人民付起的責任”。

    3、責任心是意志的磨練與體現

    (1)戰略上蔑視;

    案例分析:

    毛澤東:人定勝天帝國主義都是紙老虎

    新聯合董事局主席李雨濃:哪怕就剩下一個人,我也要把大學城建起來!

    聯邦偉業集團董事長李生:哪怕所有人都反對,我也要把(東方明珠)這個項目做起了!

    (2)戰術上重視。

    扎實落地;一步一個腳印。

    案例分析:

    我做培訓師12年,從沒遲到過;從不拖堂一秒鐘;所有學員有求必應,終身免費維修,堅持24小時免費輔導

    新聯合成立20年,從沒拖欠過基層員工一分錢員工、從沒拖欠過銀行一分錢利息

    三、責任與責任心

    1、有責任感才會有責任心。

    案例分析:

    某企業一個有責任感的人資總監為什么逐步失去責任感?得過且過。

    2、有責任感沒責任心,往往是管理的問題。

    (1)文化缺失

    案例分析:

    某企業老板堅持每月拜訪一名員工家庭,堅持3年,塑造責任心文化。

    惠普,無考勤約束,《笑著離開惠普》

    (2)制度缺失

    案例分析:

    項目管理制是避免責任心缺失的比較好的機制。

    (3)缺乏激勵

    案例分析:

    某企業出納長達半個月調研,出具調查報告,為企業每月節省380元電費;企業獎勵其個人1000元

    四、如何提升員工責任心?

    1、責任心,從行業認知為背景。

    案例分析:

    某企業要求管理者晉升培訓必須寫出并真正認同“愛這個行業的十大理由”

    某企業文化:我們不奢求愛一行干一行;但是,我們絕對追求干一行愛一行。

    2、責任心,從認同企業開始。

    不認同企業,就不可能盡全力付出;

    不認同企業,就不可能做事追求完美;

    不認同企業,就不可能站在公司角度考慮問題

    案例分析:

    選擇一個企業就像選擇一段婚姻。不管是先結婚后戀愛還是先戀愛后結婚,既然在一起了,就要踏踏實實過好日子。

    愛企業先從“愛老板”開始

    3、責任心,以愛崗敬業為核心。

    (1)盡職盡責是責任心的表現。沒有無責之崗,也沒有無崗之責。

    (2)脫離崗位談責任心是無價值的。

    (3)明確責任是愛崗敬業的前提。

    案例分析:

    某企業幫助員工在崗位中找到樂趣:客戶開放日、教師節、職能節等。

    4、責任心,要倡導快樂工作。

    (1)快樂工作,才能快樂付出。

    (2)要么給溫暖,要么給專業支持。

    第三部分:如何建立責任習慣

    一、從小事做起

    案例分析:

    某酒店員工訓練喝馬桶的水

    某快捷連鎖酒店的插座設計

    二、長此以往的堅持

    案例分析:

    一年不遲到的員工,可以放心用;半年不遲到的員工,可以重用;經常遲到的員工絕對不用。

    三、建立責任文化

    1、企業建立“三零文化“(零缺陷、零投訴、零成本)

    2、員工倡導“項目管理機制“(事前有策劃、事中有控制、事后有結果、事事有評價)

    案例分析:

    海軍中將納爾遜,臨死之前最后一句話是:感謝上帝,我履行了我的職責。

    四、制度約束

    案例分析:

    某企業高管“十條高壓線”,其中5條與責任心有關

    1、基于信任的責任心制度設計

    (1)用人不疑

    不懷疑,才能甩開膀子;不懷疑,才能放下包袱;不懷疑,才能當做自己的事來做。

    (2)疑人不用

    懷疑的人,盡量不用;監控成本大于收益。

    案例分析:

    某企業安裝監控攝像頭遍及辦公室各角落,員工相互推諉扯皮

    課程標簽:職業素養、陽光心態

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