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生產管理 > 5S/6S

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企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業的品牌和形象，才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平，優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業獲取高績效的收益. 本課程是李老師十多年實戰經驗的傳承，將自已十年日本企業(其中兩年到日本本土觀學)6S精細化管理的經驗和技能讓你輕松掌握相應的工具和方法應用自如

全面了解6S精細化管理是什么；掌握實施6S精細化管理的各類工具；掌握6S精細化管理的實施步驟；能夠運行所學有效地進行6S精細化管理的推行活動；通過實施6S精細化管理，提高員工素質，造就優秀企業生

一天

【課程內容】：
第一節：6S精細化管理管理存大的理由
1、環境約束（辦公室氛圍）
2、條件反射（排隊上車）
3、管理的目標與意義
第二節：管理概述
1、6S精細化管理管理的由來與發展
2、為什么我們要做“6S精細化管理”
3、6S精細化管理管理的概念與理解
第三節：“6S精細化管理”的定義、目的及要點
1、整理的運行
●整理的概念
●整理的目的
●整理的要點：
●整理的工具和方法
?案例:創造寬敞的工作環境
2、整頓的運行
●整頓的概念
●整頓的目的
●整頓的要點：
●整頓的工具和方法
?案例:某公司“三定”的推行
3、清掃的運行
●清掃的概念
●清掃的目的
●清掃的要點：
●清掃的工具和方法
?案例:完全徹底，不留死角。
4、清潔的運行
●清潔的概念
●清潔的目的
●清潔的要點：
●清潔的工具和方法
?案例:完全徹底，不留死角。
5、素養的運行
●素養的概念
●素養的目的
●素養的要點：
●素養的工具和方法
?案例:建立制度，不斷完善。
6、安全的運行
●安全的概念
●安全的目的
●安全的要點：
●安全的工具和方法
?案例:預防為主，責任明確。
第四節：“6S精細化管理”推行的意義與作用
1、提升企業形象
2、減少浪費
3、保障安全
4、提高效益與效率
5、增加員工的歸屬感
6、推動規范化管理
第五節：推行“6S精細化管理”的要領與方法
1、定點攝影法
2、紅牌作戰法
3、建立制度
4、“三定”管理
5、繪制定置圖
6、設計信息媒介物
7、目視管理
8、顏色管理
9、劃線定位
10、看板管理
11、明確安全警示
12、確定檢查及評比方法。
13、開展提升活動，推動企業文化
第六節：推行“6S精細化管理”的技巧
1、高層責任（決策層）
2、中層責任（管理層）
3、基層責任（操作層）
案例1：“6S精細化管理”實施檢查表單
案例2：物品定置案例照片
案例3：現場改進對比圖片
案例4：日企現場視頻

課程標簽：精益生產 | 六西格瑪 | 質量管理