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生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場(chǎng)管理

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中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主題已經(jīng)從產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何降本增效提振生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題；制造型企業(yè)在投入各種資源完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，存在著許多以錯(cuò)誤的方式去使用資源而產(chǎn)生的浪費(fèi)，本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的〝現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)〞為框架，為學(xué)員逐一闡述其相應(yīng)的、精益級(jí)的解決方法，以提升學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善方法的眼界和實(shí)力，這些技能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)經(jīng)理人所必須具備的核心技能之一，有能力運(yùn)用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑〝先進(jìn)生產(chǎn)力〞的管理者，必定能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！

1.識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的方法； 2.理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系； 3.各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法。

一天

第一章：現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路

1 浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)

2 企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性

第二章：八大浪費(fèi)的識(shí)別與改善

一、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)

1 什么是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) 

2 生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)生的原因

3 生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)的案例

4 如何改善和消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)

二、庫(kù)存的浪費(fèi)

1 庫(kù)存的定義

2 庫(kù)存出現(xiàn)的原因 

3 庫(kù)存出現(xiàn)的地方及危害

4 如何改善庫(kù)存的浪費(fèi)

三、搬運(yùn)的浪費(fèi)

1 什么是搬運(yùn)的浪費(fèi) 

2 如何識(shí)別搬運(yùn)的浪費(fèi)

3 改善搬運(yùn)浪費(fèi)的目的

4 改善搬運(yùn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)

5 改善搬運(yùn)浪費(fèi)的原則

四、等待的浪費(fèi)

1 什么是等待的浪費(fèi) 

2 產(chǎn)生等待浪費(fèi)的原因

3 如何消除等待的浪費(fèi)

4 等待浪費(fèi)的表現(xiàn)形式及案例

五、不良品的浪費(fèi)

1 制造不良品浪費(fèi)的定義 

2 造成制造不良品浪費(fèi)的原因分析

3 避免發(fā)生制造不良品浪費(fèi)的方法

具體案例說(shuō)明

六、加工的浪費(fèi)

1 加工浪費(fèi)的定義 

2 加工浪費(fèi)形成的原因

3 現(xiàn)場(chǎng)中的加工浪費(fèi)

4 如何改善和消除加工的浪費(fèi)

七、動(dòng)作的浪費(fèi)

1 造成多余動(dòng)作的原因分析 

2 改善和消除多余動(dòng)作的著眼點(diǎn)

具體案例說(shuō)明

3 識(shí)別和改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的

八、管理的浪費(fèi)

1 管理浪費(fèi)的定義

2 管理浪費(fèi)出現(xiàn)的原因 

3 管理浪費(fèi)出現(xiàn)的地方及危害

4 如何改善管理浪費(fèi)的浪費(fèi)

第三章：八大浪費(fèi)的成功改善案例

1 日本工廠現(xiàn)場(chǎng)視頻

2 改善方法與技巧

3 日本工廠現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理案例

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理