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精益生產(chǎn)與六西格瑪專家資深講師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《安全生產(chǎn)管理》 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》 《全面質(zhì)量管理》 《成本管理與成本控制》 《精益生產(chǎn)》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《生命體班組建設(shè)》 《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》 《6S管理》 《精細(xì)化管理》 《QC七大手法》 《IATF16949:2016》 《戰(zhàn)略管理》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《供應(yīng)商管理》 《供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE》……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    15000元/天(參考價(jià)格)
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程大綱

2019-12-23 更新 779次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    質(zhì)量管理 > 質(zhì)量控制
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)。當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購(gòu)買一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 面對(duì)眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對(duì)大量的數(shù)據(jù),如何選擇? SPC控制圖繪制出來(lái)后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析? 如何利用SPC進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施? 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)SPC? 本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí),李安強(qiáng)老師十年在日本企業(yè)實(shí)操SPC的應(yīng)用,有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    適用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員、中層管理及骨干等
  • 課程大綱

    第一單元:SPC概述

    1 SPC的歷史和沿革

    2 SPC的作用

    3 SPC參考標(biāo)準(zhǔn):TS16949 and GB/T4091 2001

    第二單元:過(guò)程能力指標(biāo)

    1數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

    2正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差

    3過(guò)程能力的指標(biāo)

    4過(guò)程能力指標(biāo)Cp、Cpk

    5過(guò)程績(jī)效指標(biāo)Pp、Ppk

    6利用Minitab計(jì)算過(guò)程能力指標(biāo)

    7練習(xí):流程能力計(jì)算

    第三單元:控制圖的原理

    1波動(dòng)和波動(dòng)的種類

    2流程的統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)和失控狀態(tài)

    3假設(shè)檢驗(yàn)

    4控制圖的風(fēng)險(xiǎn):偽信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和漏發(fā)信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)

    5常用的控制圖

    第四單元:變量控制圖

    1變量數(shù)據(jù)(連續(xù)型數(shù)據(jù))的特點(diǎn)

    2 I-MR管制圖、X-bar-R圖、X-bar-S圖

    3規(guī)格和控制界限的分析

    4練習(xí):變量控制圖

    第五單元:如何開(kāi)始建立SPC?

    1階段一:分析用控制圖

    ?選擇控制對(duì)象和產(chǎn)品質(zhì)量特征

    ?分析生產(chǎn)過(guò)程

    ?選擇合理子組

    ?決定子組頻數(shù)和子組大小

    ?收集預(yù)備數(shù)據(jù)

    ?建立分析用控制圖

    --利用Excel建立分析用控制圖

    --利用Minitab建立分析用控制圖

    ?分析過(guò)程狀態(tài)

    --常見(jiàn)的失控圖形

    --常用的失控判別標(biāo)準(zhǔn)及其出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)概率

    2階段二:控制用控制圖

    ?何時(shí)延長(zhǎng)控制圖的控制限對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控

    ?控制圖表格的制作

    ?控制限的更新

    3階段三:持續(xù)改進(jìn)

    ?分析過(guò)程

    ?維護(hù)過(guò)程

    ?改進(jìn)過(guò)程

    第六單元:屬性控制圖

    1屬性數(shù)據(jù)(離散型數(shù)據(jù))的特點(diǎn)

    2 nP圖

    3 P圖

    4 U圖

    5 C圖

    6練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖

    第七單元:常用的分析工具

    1因果圖

    2排序圖

    3散點(diǎn)圖

    4直方圖


    課程標(biāo)簽:質(zhì)量管理,質(zhì)量控制

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