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房地產客戶關系管理與危機預控體系構建

2019-05-07 更新 522次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    以萬科等行業領先企業的經驗分享,針對交房、客訴、 維修等關鍵業務進行實操培訓,喚醒各業務端口的潛在 意識,建立以開發全鏈條為基礎的客服思維體系
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業客戶關系部全體、營銷/工程/報建/物業等業務層管 理者和員工
  • 課程大綱

    課酬大綱:
    行業領先的客戶關系管理體系
    何為CRM
    大客戶管理體系構成
    客戶關系管理四大階段
    學習標桿好榜樣
    標桿企業客戶觸點管理
    客戶體驗管理定義
    房地產客戶體驗三大階段
    客戶流失與維護成本
    客戶價值全周期概念
    客戶觸點管理(CEM)
    24個重要觸點
    打造完美的交房體驗
    完美的交付—交付前充分準備
    交付風險梳理8大類別
    完美的交付—過程中精細控制
    客戶體驗與升華
    完美的交付—結束后評估總結
    維修服務決定滿意度
    維修服務之關鍵點
    維修管理架構
    維修管理6+2步法
    內部追責制度
    合作單位后評估制度
    客戶投訴處理與危機預控
    投訴的定義與分類
    客戶投訴解決方案分析模型
    投訴洽談9大技巧
    投訴處理的自我保護
    群訴處理關鍵策略
    風險預控體系與危機應對
    輿情管理與危機公關
    客戶關系管理與營銷
    標桿企業客戶細分
    銷售案場客戶體驗管理
    客戶轉化成本分析
    VIP名單建立
    客戶意識貫穿開發全流程
    拿地階段:“七對眼睛”看投資
    銷售階段:展示區風險排查
    施工階段:工地開放日
    交房階段:陪驗服務提升
    入住階段:客戶滿意度調查體系
    設計階段:客戶訪談行動
    客戶導向與產品改進流程
    客戶導向的內控體現
    企業內部聯動機制形成
    客戶服務的監督與考核方式
    產品缺陷反饋流程與持續改善機制
    地產之眼看物業
    地產與物業的關系
    地產對物業服務的測評方法
    考核物業:目標責任書
    物業服務對總體滿意度的影響
    打造出色的客戶服務團隊
    創建出色的客戶服務職能部門
    客戶服務領導者的五項原則
    客戶服務員工的潛能激發
    團隊管理案例分析

    課程標簽:客戶關系管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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