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流程管理、目標管理、中層管

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    授課風格: 專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑 激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹 實戰:問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人 主講課程: 1.《企業變革與流程管理》 2.《企業標準化體系管理與執行》 3.《企業中層經理管理技能提升訓練》 4.《非人力資源經理的人力資源管理》 ……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
華為管理模式的“道”與“術”

2019-07-25 更新 473次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    醫療衛生行業 商超零售行業 汽車服務行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發和思考。
  • 課程目標
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
  • 課程大綱

    序:華為的發展歷程與經營管理實踐

    一、華為的管理實踐核心要點

    1.管理“無為而治”人治-法治-文治

    2.開發、灰度、妥協

    3.“師夷長技以制夷”

    4.文化-目標-機制-變革

    第一講:華為企業文化實踐解讀(思想統一平臺)

    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

    1.任正非與華為的企業文化觀

    2.企業文化就是企業管理的思想邏輯

    3.文化核心價值觀的穩定與開放

    4.企業文化在本質上是一種利益分配

    二、華為企業文化的形成過程

    1.企業生存的商業環境是文化形成的土壤

    2.草莽創業的華為:本能生存的需要“狼文化”

    3.1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛

    4.1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》

    5.2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀

    三、企業文化的核心價值觀解讀

    1.以客戶為中心

    2.以奮斗者為本

    3.長期艱苦奮斗

    4.持續自我批判

    四、企業文化建設實踐的經驗和啟示

    1.企業領導人核心作用

    2.各級管理干部的傳承

    3.持續系統的文化宣貫

    4.流程制度與文化協同

    案例分享:華為公司企業文化塑造典型案例

    第二講:基于BLM模型的戰略到執行體系(目標統一平臺)

    一、戰略與戰略制定的基本要點

    1.戰略與戰略思維

    2.戰略與愿景、使命、價值觀的關系

    3.戰略制定的常見主要方法工具

    二、BLM業務領先模型介紹

    1.BLM基本原則

    1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

    2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

    3)戰略與執行緊密整合-重在結果

    4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程

    2.BLM成功的四核心要素

    三、戰略描述(SP戰略計劃)

    1.BLM模型中戰略制定要點

    1)市場洞察:核心五看

    2)戰略意圖:目標制定

    3)創新焦點:業務組合

    4)業務設計:商業模式

    2.戰略金字塔與戰略描述

    四、戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

    1.什么是戰略解碼

    2.管理者在戰略解碼過程中的作用

    3.戰略解碼的核心步驟

    4.組織績效目標KPI的分解

    5.個人績效目標PBC分解

    五、戰略執行

    1.關鍵任務

    2.正式組織

    3.人才管理

    4.文化與氛圍

    六、戰略到執行實踐的經驗和啟示

    1.聚焦目標、層層分解,力出一孔

    2.科學方法:SP-BP-KPI-PBC

    3.系統提升組織執行力:關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍

    第三講:以奮斗者為本的干部管理體系(人才價值鏈管理)

    一、華為干部管理的核心要點

    1.人才發展的核心理念

    1)培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

    2)培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

    3)真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

    2.干部的使命和責任

    1)擔負起公司文化價值觀的傳承,培養下屬

    2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

    3)全局立場,不斷改進端到端的業務流程

    3.對干部的核心要求

    1)長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

    2)不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

    3)敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

    二、干部的選拔與淘汰機制

    1.上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

    2.從秀才-士兵-士官-將軍

    3.干部選拔三優先原則

    4.干部選撥的關鍵行為

    5.干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰

    三、“導向沖鋒”的激勵機制

    1.激勵機制理念

    1)以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

    2)要給火車頭加滿油、適當拉開差距

    3)激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

    2.物質激勵方法與工具

    1)全面薪酬激勵管理體系

    2)虛擬受限股權激勵機制

    3)TUP激勵實施應用

    3.非物質激勵方法與工具

    四、干部管理主要經驗和啟示

    1.人才密度與培養、干部選撥與淘汰

    2.嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

    3.思想權和文化權是干部最大管理權

    4.干部選拔的最高標準是實踐中檢驗

    5.利益共同體:力出一孔,利出一孔

    第四講:流程管理重塑經營(業務價值鏈:業務統一平臺)

    一、流程變革管理核心理念

    1.流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力

    2.宏觀商業模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織

    3.微觀商業模式:構建端到端的流程管理平臺機制

    二、流程管理實踐主要內容

    1.端到端流程體系發展歷程

    1)90年代:先僵化、后優化、在固化

    2)2009年:讓聽見炮火的人來決策

    3)2014年:端到端跨業務體系的流程貫通

    2.典型核心流程體系介紹

    1)華為的流程架構L0-L6體系

    2)IPD集成產品研發流程體系

    3)ISC集成供應鏈流程體系

    4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

    3.流程管理變革核心工具

    1)業界領先最佳實踐WORKSHOP

    2)變革項目管理工具

    3)科勒變革管理八步法應用

    三、流程管理實踐的經驗和啟示

    1.客戶需求,聚焦價值,一切為了勝利

    2.承接戰略,細化任務,高效有序執行

    3.效率第一,兼顧管控,平衡風險效率

    4.引導變革,打通部門,提高協同效應5、關注目標,流程績效,審計完善優化

    第五講:管理變革實踐(與時俱進,擁抱變革)

    一、推動華為管理變革的原動力

    1.聚焦客戶需求:以客戶需求為中心

    2.商業環境變化:大需求、大機會

    3.業務戰略調整:設備-服務-云-管-端

    4.企業家的精神:任正非與華為變革

    二、華為發展史上的典型變革事件

    1.1996年市場部干部集體大辭職

    2.1997年開始全球化的組織變革

    3.《華為基本法》核心指導作用

    4.1999年開展的主業務流程變革

    5.2000年研發呆死物料反省大會

    三、管理變革的主要核心內容

    1.文化變革

    1)開放、消滅優勢、留下文明

    2)變革、穩定、發展

    3)亂中求治、治中求亂

    2.流程變革

    1)降低對人的依賴,能力建立在組織上

    2)“鐵打的營盤流水的兵”

    3)端到端業務統一平臺

    3.干部管理變革

    1)干部能上能下

    2)輪崗-能左能右

    3)以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰

    4.組織變革

    1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

    2)從“狼狽組織”到“鐵三角”

    3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”

    四、管理變革實踐主要經驗與啟發

    1.變革是一把手工程,動員群眾做大事,不換腦袋換人

    2.緊盯變革價值管理,變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力

    3.充分認識到變革的艱巨性和復雜性,變革有套路、方法和節奏

    4.變革需要因地制宜,沒有包打天下的良藥

    5.變革不追求完美,七個反對,不斷優化完善

    總結與回顧


    課程標簽:通用管理、管理技能

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