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人力資源 > 績效管理

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學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程主要內容是華為如何應用BLM模型，從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。

兩天

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員

第一講：BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點

1.戰略與戰略思維

2.戰略與愿景、使命、價值觀的關系

3.戰略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業務領先模型介紹

1.BLM基本原則

1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

3）戰略與執行緊密整合-重在結果

4）年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程

2.BLM成功的四核心要素

1）戰略是方向

2）執行是核心

3）價值觀是基礎

4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰略描述

一、BLM模型中戰略制定要點

1.市場洞察：核心五看

2.戰略意圖：目標制定

3.創新焦點：業務組合

4.業務設計：商業模式

二、戰略金字塔與戰略描述

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例

第三講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

1.戰略閉環管理：從SP到BP銜接解決方案

2.什么是戰略解碼

3.管理者在戰略解碼過程中的作用

4.戰略解碼的核心步驟

1）財務層面

2）客戶層面

3）內部運營層面

4）學習與成長層面

5）構建各層級戰略地圖

5.組織績效目標KPI的分解

6.個人績效目標PBC分解

案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1.匹配戰略的流程運作與基層組織設置，為業務達成提供平臺支撐

2.有效的流程與組織是戰略執行的載體

1）華為的流程架構L0-L6體系

2）IPD集成產品研發流程體系

3）ISC集成供應鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3.華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

二、正式組織管理

1.華為全球化組織發展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”

2.從戰略到運營閉環管理——績效管理

1）組織績效管理流程

2）組織績效目標制定的總體思路

3）組織績效結果管理應用

4）流程績效管理

5）個人績效管理PBC

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

三、人才管理

1.戰略執行對人才的要求：選-育-用-留

2.戰略需求決定人才需求及管理過程

3.人才金字塔

4.干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

5.“導向沖鋒”的激勵機制

1）基于戰略實現全面激勵管理體系

2）虛擬受限股權激勵機制

3）TUP激勵實施應用

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

四、文化與氛圍管理

1.員工行為規范

2.員工對工作環境的感知

3.文化價值觀的宣導與傳播

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

第五講：華為價值評價體系

1.組織績效考核要點與方法

2.個人績效考評要點與方法

3.不同層級員工的考評

4.不同區域員工的考評

5.績效考評的常見誤區

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

績效考評結果的應用

課程標簽：人力資源、績效管理