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流程管理、目標管理、中層管

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    授課風格: 專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑 激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹 實戰:問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人 主講課程: 1.《企業變革與流程管理》 2.《企業標準化體系管理與執行》 3.《企業中層經理管理技能提升訓練》 4.《非人力資源經理的人力資源管理》 ……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
簡單高效的管理實踐與企業文化建設

2019-07-25 更新 529次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 企業文化
  • 適合行業
    醫療衛生行業 商超零售行業 汽車服務行業 通信行業 保險行業
  • 課程背景
    華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。 本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,全面真實的案例呈現,多角度解讀華為的管理實踐和企業文化建設。學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越,華為的管理實踐和文化建設將給你帶來全新的啟發和思考。
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業負責人、高層管理者
  • 課程大綱

    第一講:華為簡單高效的管理實踐

    一、以客戶為中心的企業文化

    1.統一思想、力出一孔

    2.為客戶服務是華為存在的唯一理由

    3.“消滅”客戶的“剩余時間”

    二、比較優勢的商業模式

    1.厚積薄發,聚焦成就規模

    2.“深淘灘,低作堰”

    3.“鮮花插在牛糞上”

    三、聚焦客戶價值創造的經營模式

    1.實施基于客戶商業成功的經營要素

    2.市場機制驅動商品思維取代產品思維

    3.客戶需求是一切管理變革的原動力

    四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

    1.“削足適履”,穿美國鞋

    2.基于客戶需求的端到端流程

    3.“日落法則”流程優化應用

    五、捕捉“市場機會”的組織建設

    1.從單兵英雄到狼狽組織

    2.狼狽組織到“鐵三角”

    3.一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端

    六、“大浪淘沙”的用人機制

    1.秀才-士兵-士官-將軍

    2.干部的選拔與淘汰

    3.“上甘嶺上出將軍”

    七、“導向沖鋒”的激勵體系

    1.知識資本化,虛擬股權到TUP

    2.以奮斗者為本,拉開差距

    3.力出一孔,利出一孔

    案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

    第二講:華為企業文化實踐解讀

    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

    1.任正非與華為的企業文化觀

    2.企業文化與企業管理的思想邏輯

    3.文化核心價值觀的穩定與開放

    4.企業文化在本質上是一種利益分配

    二、華為企業文化的形成過程

    1.企業生存環境是文化形成的土壤

    2.草莽創業的華為:本能生存的需要“狼文化”

    3.1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛

    4.1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》

    5.2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀

    三、企業文化的核心價值觀解讀

    1.以客戶為中心

    2.以奮斗者為本

    3.長期艱苦奮斗

    4.持續自我批判

    四、企業文化實踐經驗與啟示

    1.企業領導人核心作用

    2.各級管理干部的傳承

    3.持續系統的文化宣貫

    4.流程制度與文化協同

    案例分享:華為公司企業文化塑造典型案例

    總結與回顧


    課程標簽:企業戰略、企業文化

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