九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

引言

案例&方法：如何讓員工不再認為考核是“減分”、“扣錢”？

一、績效目標設定

游戲&方法：目標管理“三重天”——管理者的第一要務是讓下屬清晰地知道做什么。

案例&方法：員工績效目標之“九定”——上級的目標是方向，個人的目標才是目標。

（定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定指標舉措、定獎懲措施）

案例&方法&工具：讓員工的績效目標與企業經營目標緊密鏈接。

案例&方法：規避員工績效指標設定的誤區

案例&方法：下屬不認同上級下達的目標值，怎么辦？

案例&工具：《KPI辭典》

案例&方法&工具：將企業工作計劃化解為員工的日常行動。

案例&方法：如何通過考核讓企業文化能夠在部門、員工中落地。

案例&方法：順勢而為，固守本源——從容面對、適度引入績效管理的新技術、新方法。

工具：《員工績效考核表》設計

二、績效跟蹤與輔導

方法：業績是跟出來的，能力是育出來的。

方法：管理者在績效跟蹤輔導中的七大角色——跟單員、記錄員、績效伙伴、師傅、教練、知識管理體系建設的推動者、組織賦能者

（一）員工績效跟蹤

研討&方法：跟蹤下屬工作不是不信任下屬——績效跟蹤的價值與功能。

案例&方法：績效跟蹤的常見方式方法

方法：讓下屬不排斥上級的工作跟蹤。

視頻&方法：成為下屬樂于接受的績效伙伴?

案例&方法：管理者要要眼中有事，也要有人——用兵狠，愛兵切。

（二）員工績效輔導

案例&方法：員工績效“TRES”四步輔導法

案例&方法：如何在有效處理下屬工作失誤的情況下，同時能保護并激發其工作積極性？

（三）績效改進技術

工具&方法：常用的員工績效影響因素分析工具（績效根因模型、績效障礙化解模型）

案例&方法：為員工實施組織賦能——組織效能是員工績效優劣的重要決定條件。

案例&方法：基于“STAR”模型的員工績效改進技術

方法：工作業務問題分析解決“五步法”

案例&方法：消滅“重復的問題重復出現、同樣的錯誤一犯再犯”的問題現象。

——打造自成長、自發展的智慧型團隊，讓員工在我們的團隊更容易成功。

三、績效考核實施與績效面談

（一）績效考核

案例：多多少少扣幾分

案例&方法：員工績效考核的十大誤區

案例&方法：員工考核結果評定“六步走”

案例&方法：如何消除上級評價與員工自評的差異。

（三）績效面談

情景模擬：績效面談

方法：讓績效面談不再難談——員工績效面談的流程與原則

案例&方法：“漢堡包法則”等在績效面談中的應用

視頻&方法：談，就要談出正能量。

案例&方法：如何同低分員工面談、如何同斤斤計較員工面談……

四、績效考核結果應用

工具：員工績效考核結果全面應用模型

方法：基于考核結果的員工激勵四大法則與具體應用

案例&方法：常用的非物質激勵方式方法

案例&方法：考核結果在工作業務改善方面的應用

五、讓員工績效管理工作落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

課程標簽：人力資源、績效管理