非人力管理 績效管理 薪酬管理
李彬
課程
薪中有術(shù)-薪酬管理體系構(gòu)建完善與人力成本管控培訓(xùn)課程大綱
2019-10-12 更新 935次瀏覽
一、薪酬體系構(gòu)建與完善
模型：現(xiàn)代企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“六步走”
（一）薪酬策略與原則
案例：華為總裁任正非對薪酬管理的認知
案例：某企業(yè)高管薪資確定所折射出的薪資策略問題
案例：某企業(yè)薪酬策略
方法：薪酬管理的七大原則&薪資分配的三大依據(jù)
方法：薪酬管理應(yīng)實現(xiàn)的“八大公平”——EPP薪酬8E模型
方法：薪酬管理3P1M模型與“以崗定薪、薪隨崗變”的融合應(yīng)用
工具：薪酬管理的“三支柱”
（二）工作分析與設(shè)計
工具：《企業(yè)崗位匯總表》、《基于職位族的崗位列表》
案例&工具：與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》
方法：以績效為導(dǎo)向的任職資格（素能能力）體系（華為）
方法：員工崗位任職能力分階評價（簡易實操版）
（三）崗位價值評估
方法&工具：點因素崗位價值評估體系認知與應(yīng)用（美世，WILLIAM MERCER）
方法&工具：應(yīng)用《崗位評估表》實施崗位價值評估，編制《崗位等級表》。
案例&方法：崗位價值評估實操的原則、經(jīng)驗與誤區(qū)
（四）薪資水平設(shè)計。
案例&方法：薪酬總額設(shè)計的多種思路與方法
案例&方法：影響薪資總額的因素（含外部薪資調(diào)查）
案例&工具：寬帶《薪酬等級表》設(shè)計（級差、中位值、帶寬、三大系數(shù)（崗位類別系數(shù)、地域系數(shù)、行業(yè)類別系數(shù)））
方法：薪資水平套改原則與方法
案例：不同類別員工（在職員工、新員工、應(yīng)屆畢業(yè)生）定薪策略
（五）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
方法：梳理薪酬結(jié)構(gòu)的三種思路
工具：《薪酬結(jié)構(gòu)表》
方法：新老薪酬結(jié)構(gòu)對應(yīng)與轉(zhuǎn)化
（六）薪酬管控
案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算
案例：某企業(yè)薪酬管理流程
案例：某企業(yè)薪酬管理制度
案例：某企業(yè)薪酬管理權(quán)限
二、薪資核發(fā)策略設(shè)計
（一）固定工資核發(fā)
方法：“固定部分薪資”最重要的兩大管理原則
方法：工資標準≠實發(fā)工資——90%以上企業(yè)所不知的崗位工資的操作誤區(qū)
案例&方法：崗位工資的動態(tài)管理策略
案例&方法：如何化解“新老員工薪資水平倒掛”的現(xiàn)象？
案例&方法：如何化解員工“小富即安”的現(xiàn)象？
案例&方法：企業(yè)調(diào)薪策略
（二）績效工資核發(fā)
案例&方法：澄清績效工資定義，讓績效工資為企業(yè)激發(fā)更大的產(chǎn)出。
方法：研發(fā)有項目獎、生產(chǎn)有計件工資、銷售有提成……還要不要發(fā)績效工資？
方法：績效工資的原則設(shè)定與不同崗位類別的占比標準確定
案例&方法：績效工資核發(fā)模式與策略
——用績效工資政策引導(dǎo)員工的業(yè)績行為，促成績效目標有效達成。
（三）獎金核發(fā)
方法：獎金分配的前提
工具：獎金的來源——獎金包設(shè)計
研討&方法：年終獎到底是什么？——年終獎的核發(fā)原則與方法
方法：獎金分配的三種常規(guī)分配模式（靜態(tài)分配模式、動態(tài)分配模式、動靜結(jié)合模式）
方法：獎金分配改善的原則
案例：某企業(yè)年終獎核發(fā)辦法
案例&方法：獎金分配的多種形式（華為）
（四）福利發(fā)放
案例&方法：福利的種類
案例&方法：福利核發(fā)的困惑與化解策略
案例&方法：彈性福利計劃（自助餐式福利計劃）
案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力。
（五）虛擬股份激勵
1、虛擬股份激勵認知
視頻&方法：《喬家大院》片段——散財、聚人、興大業(yè)。
方法：虛擬股份激勵之八大誤區(qū)
案例&方法：虛擬股份激勵成功實施的七大原則
2、虛擬股份激勵的三種運作模式
超目標利潤激勵模式/虛擬股份激勵模式/遞增式股權(quán)激勵模式
3、虛擬股份激勵實操要點
方法：虛擬股份激勵之“十一定”
案例&方法：某企業(yè)虛擬股份激勵協(xié)議
方法&案例：國有企業(yè)股份制改造文件匯編名錄
三、人力成本管控
（一）人力成本認知
（二）人力成本管控的核心理念
（三）人力成本管控的八大措施
課程標簽：人力資源、薪酬管理
