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人力資源 > 非人力資源

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多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作貌似完善、規(guī)范，但實際卻由于多種原因，成效往往欠佳，“責(zé)權(quán)利”界定模糊、新人招聘難、薪酬激勵不見效、人力成本飆升、培訓(xùn)不落地、考核難推進、人才流失嚴(yán)重…… 伴隨著社會、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等外部因素的持續(xù)調(diào)整與變化，同時人力資源管理的各種新理念、新觀點、新方法層出不窮，令廣大HR管理者眼花繚亂。加之，多數(shù)企業(yè)人力資源部人數(shù)受限、資源投入不足，如何在新形勢下，厘清頭緒繁雜的日常工作，還能夠找準(zhǔn)重點、化解難點、掃除盲點，高質(zhì)高效開展人力資源管理工作，為企業(yè)提供強大的人力資源保障，已成為眾多企業(yè)迫在眉睫關(guān)注與需要解決的問題。

掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產(chǎn)出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。 基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作。 全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領(lǐng)、把握主線、找準(zhǔn)重點。 針對人力資源管理工作難點與盲點，化難題，收實效，做突破。 幫助企業(yè)適度引入、有效利用人力資源管理的新趨勢、新思維、新技術(shù)。 幫助構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理的大平臺。 幫助企業(yè)營造積極向上、崇尚績效的組織文化氛圍。

兩天

企業(yè)高中層管理人員；企業(yè)人力資源管理人員

一、企業(yè)人力資源管理重點把握

（一）做好一件事——將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動。

（二）攏好一批人——構(gòu)建、完善基于戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動的人才管理系統(tǒng)。

案例&方法：明確企業(yè)人力資源管理工作的主線

工具：辨析企業(yè)人力資源管理工作重點的雙矩陣

（三）建好一平臺——構(gòu)筑企業(yè)級人力資源管理的大平臺。

案例&方法：人力資源管理“三支柱”模型落地的實效思路與方法

案例&方法：規(guī)避職能化、模塊化思考，構(gòu)建“基于用人部門問題解決”的工作模式。

案例&方法：打鐵還需自身硬——關(guān)注人力資源團隊自身修煉與提升。

（四）構(gòu)建一場域——營造積極向上、崇尚績效的工作文化氛圍。

方法：人管人，氣死人；制度管人，累死人；文化管人，管靈魂。

二、企業(yè)人力資源管理難點化解

（一）人力規(guī)劃與組織設(shè)計難點化解

方法：人力資源規(guī)劃的“五定一做”

——定架構(gòu)、定崗位、定編制、定權(quán)限、定缺口、做規(guī)劃

案例&方法：高績效組織設(shè)計的“三個基于”——基于經(jīng)營、基于業(yè)務(wù)、基于客戶

案例&方法：構(gòu)建“客戶導(dǎo)向型”的組織結(jié)構(gòu)。

案例&方法：如何應(yīng)對外部環(huán)境快速變化，高效、安全調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃

（二）招聘管理難點化解

方法：人才輸送體系“三要素”——形式+渠道+政策

方法：人才面試甄選之“五道”&“五術(shù)”

（三）培訓(xùn)管理難點化解

方法：準(zhǔn)確定位企業(yè)培訓(xùn)管理的發(fā)展階段——企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的“四階段”

案例&方法：不同發(fā)展階段的培訓(xùn)體系建設(shè)

工具：EPP培訓(xùn)管理“321”管控模型

案例&方法：基于培訓(xùn)效果落地的培訓(xùn)管理體系

案例&方法：從“培訓(xùn)管理”到“績效顧問”——基于績效改進技術(shù)的培訓(xùn)模式

案例&方法：完善知識管理體系，構(gòu)建企業(yè)“知識銀行”，讓員工在我們的團隊更容易成功，讓企業(yè)成為自成長的智慧型組織。

案例&方法：兼顧“系統(tǒng)性”與“精準(zhǔn)度”的年度培訓(xùn)內(nèi)容高效設(shè)計

案例&方法：順勢而為，固守本源——培訓(xùn)新模式成功引入與應(yīng)用

（四）績效管理難點化解

案例&方法：讓員工不再認(rèn)為“績效管理”是“扣錢”。

方法：EPP企業(yè)績效提升與員工績效改善“T—power（三力）”模型

——同時關(guān)注三個層面的績效管理工作。

案例&方法：找準(zhǔn)企業(yè)績效提升的突破點、機會點——為績效管理注入“靈魂”。

案例&方法：將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為每一位員工每一天的具體行動。

案例&方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件。

案例&方法：員工績效目標(biāo)之“九定”

案例&方法：下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？

案例&方法：績效管理的真諦——管理者在績效跟蹤輔導(dǎo)中的七大角色

案例&方法：下屬不認(rèn)同考核結(jié)果，怎么辦？

方法：績效面談——談，就要談出正能量。

方法：員工績效考核結(jié)果全面應(yīng)用模型

案例&方法：讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果的“四大法寶”

——員工績效管理工作推動失敗教訓(xùn)與成功經(jīng)驗分享

（五）薪酬激勵難點化解

1、“公平”比“水平”更重要，用體系確保薪酬水平的公平。

方法：不患寡，患不均——薪資體系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）

方法：企業(yè)價值分配的三個依據(jù)

方法：薪資管理體系構(gòu)建“六步走”

方法：社保劃歸稅務(wù)部門后的薪酬管理策略

2、企業(yè)“分錢”是為了掙到更多的錢。

案例&方法：讓固定工資、績效工資與經(jīng)營業(yè)績高效鏈接、有機互動。

案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現(xiàn)象。

案例&方法：共創(chuàng)方能共享——股權(quán)激勵實操要訣。

案例&方法：人力成本管控的核心理念與八大管控措施

案例&方法：化解新老員工“薪資水平倒掛”的問題現(xiàn)象

3、員工激勵改善

方法：保護“資產(chǎn)員工”，懲處“負(fù)債員工”——擊碎激勵負(fù)循環(huán)，構(gòu)建激勵正循環(huán)。

案例&方法：員工激勵的“四大法則”與應(yīng)用

方法：基于員工三項最關(guān)鍵的需求實施非物質(zhì)激勵。

（六）人才保留難點化解

案例&方法：切勿“重招人，輕留人”。

案例&方法：EPP人才保留模型——解決留人“四問題”，完善留人體系，提升留人成效。

（七）企業(yè)文化建設(shè)難點化解

1、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

案例&方法：規(guī)避文化“無用論”——企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)

2、關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。

案例&方法：企業(yè)必須用積極的思想持續(xù)包裹員工的大腦。

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

研討&方法：我們的文化是什么？——成為一支有靈魂的團隊。

3、“虛”功“實”做，干出文化——“軟”文化的“硬”管理。

案例&工具：企業(yè)文化落地靠部門，踐行靠員工。

——阿里巴巴文化價值觀在部門、員工中的實效落地

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源