李彩霞
課程
項目管理精進與實戰演練
2019-05-14 更新 688次瀏覽
課程大綱
項目破冰
項目管理概述
什么是項目管理
項目的定義
項目的特性
戰略、項目、運營的關系
戰略、項目、運營的區別
戰略、項目、運營的聯系
項目啟動
目的、目標
里程碑的定義
如何制定里程碑
相關方管理
相關方的定義
識別相關方
相關方分析和管理
回顧上午內容
項目規劃
范圍管理
收集需求
WBS定義
如何分解WBS
WBS應用
進度管理
如何確定活動依賴關系
PDM應用
CPM應用
項目進度網絡圖
如何優化進度
項目制約
項目支持
資源管理
成本管理
回顧第一天內容
風險管理
風險定義
如何識別風險
如何分析風險
風險應對
風險監控
項目執行與監控
溝通管理
溝通的基本內容
溝通模型
溝通的原則
溝通注意事項
溝通的方法
高效溝通的好習慣
重在執行
相信自己
團隊的力量
團隊建設
解決沖突的策略和步驟
項目一頁紙管理
回顧之前內容
項目執行與監控
過程監控
偏差監控
整體變更管理
全方位項目監控
項目收尾
完美收官
何為項目收尾
項目收尾的重要性
總結與回顧
課程標簽：項目管理
