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領(lǐng)導(dǎo)力 > 思維力

銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè)

1. 了解什么是情境領(lǐng)導(dǎo)，情境領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略價(jià)值 2. 正確理解當(dāng)今人才的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)方法的不當(dāng)造成 3. 有效使用指導(dǎo)和輔導(dǎo)的方式提升員工績(jī)效，減少員工流失率 4. 靈活使用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效影響他人，并以此激勵(lì)員工、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣 5. 運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)的手法和模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與員工發(fā)展的最佳平衡，提高團(tuán)隊(duì)管理效率和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

兩天

基層、中層、高層管理者

一、人員管理

1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

3.成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三個(gè)技巧

4.理解“控制”和“操縱”的定義

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義

2.早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.兩種風(fēng)格人物代表

4.領(lǐng)導(dǎo)者行為分類

5.注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)

6.領(lǐng)導(dǎo)模式結(jié)構(gòu)圖

三、評(píng)估情境

1.背景因素組成

2.重要變量因素-被領(lǐng)導(dǎo)者

3.什么是準(zhǔn)備度

4.準(zhǔn)備度涉及“表現(xiàn)”

5.什么是準(zhǔn)備度水平

四、選擇合適領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.情境領(lǐng)導(dǎo)相互影響的因素

2.領(lǐng)導(dǎo)模式與員工成熟水平的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1.影響潛力

2.權(quán)力劃分

3.最佳權(quán)力基礎(chǔ)

4.對(duì)權(quán)力認(rèn)知

5.顯示你的權(quán)力

6.權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

六、發(fā)展獲勝者

1.經(jīng)理的回報(bào)

2.相信員工的信念

3.將關(guān)系行為作為一種獎(jiǎng)勵(lì)

4.給與處罰，還是需要紀(jì)律約束

七、解決績(jī)效問(wèn)題

1.研究績(jī)效下滑的原因

2.呈現(xiàn)不同情緒層次

3.聚焦績(jī)效問(wèn)題

4.要具體明確：做好你的準(zhǔn)備工作

5.必要變異定律

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)