李成城
課程
配稱型企業戰略系統培訓課程大綱
2019-12-17 更新 610次瀏覽
第一部：企業經營的誤區與對策
1、如何正確地界定企業所處階段；
2、如何正確規劃不同階段的核心工作
3、如何公司發展帶來的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競爭優勢
5、如何打造公司的核心競爭力
第二部：創新商業模式設計
1、如何正確對待管理的復制和標桿學習
2、如何建立公司的差異化競爭
3、如何進行商業模式的創新
4、如何設計超越市場傳統的競爭模式
5、如何進行價值鏈的優化與管理
第三部：品牌定位系統
1、如何在即有品類中建立市場的領先地位
2、如何開創新對自己有利的市場決戰點
3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海
4、如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續有力的態勢
6、如何對品牌實施過程進行監控來保證品牌持久的生命力
第四部：營銷配稱系統
1、如何正確認識傳統的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎上開展營銷的配稱
3、市場的領導者如何開展對自己最有利的營銷活動
4、市場追隨者的最佳生存之道；
第五部：競爭戰略系統
1、如何認清市場和企業的競爭態勢
2、如何確定企業的最佳戰略點
3、如何打造企業的利基市場
4、市場領導者如何有效防御挑戰者的進攻
5、市場追隨者如何在不利的態勢下發起挑戰取得競爭勝出；
6、如何設計出其不意的市場進攻戰略
7、企業如何在市場的夾縫中實現一枝獨秀
第六部：戰略配稱系統
1、如何擺脫企業發展的固有規則限制
2、如何基于市場競爭戰略建立公司的戰略配稱
3、如何把握好企業發展過程中的戰略契機
4、如何建立對手無法復制的戰略組合
5、如何解決公司的專業化或多元化發展的問題
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
