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財(cái)務(wù)法律 > 成本管理

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業(yè)務(wù)管理者，他（她）需要： 1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。 2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。 3.運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。 4.通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一天

?企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； ?企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

透視財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)比負(fù)債更可怕

資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿

從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)

損益表的業(yè)務(wù)邏輯

現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)

財(cái)務(wù)管理的任督二脈

財(cái)務(wù)分析方法

常用的財(cái)務(wù)分析方法

因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因

最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法

3.現(xiàn)金流管理

自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的核心指標(biāo)

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因

營運(yùn)資金的構(gòu)成

錯誤的評價(jià)指標(biāo)：流動比率和速動比率

經(jīng)營流動性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期

如何有效地管理現(xiàn)金周期

案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理

案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線

成本控制

薄利多銷是個陷阱

對成本的理解

各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用

SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平

SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本

固定成本與變動成本

案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)

成本控制的主要策略

價(jià)值增長途徑

投入資本報(bào)酬率的主要評價(jià)指標(biāo)

杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖

案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、成本管理