一、企業管理規范化的標準：
1、管理行為10化標準
2、組織運行“八零”境界
分析：規范化管理培訓案例！
解析：規范化管理內訓案例!
案例：規范化管理課程案例分析！二、企業管理規范化的思路
1人性定理及其三個推
2成事定理
3、企業規范化管理的四個特征
4、思維方式系統化
討論：規范化管理經典案例討論!
分組：規范化管理培訓案例學習指南
分析：規范化管理學習中的八大陷阱！
三、企業管理規范化導入方案
1、決策制定管理規范化
2、組織架構設計管理規范化
3、崗位角色管理規范化
4、業務規范化管理規范化
5、企業文化建設管理規范化
互動：規范化管理培訓案例評估
分享：某集團規范化管理培訓案例
分享：哈佛經典規范化管理
案例分析示范四程序流程系統的規范
1流程設計實例--流程再造的流程
2流程設計實例--流程改善實施步驟
分享：企業規范化管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的規范化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好規范化管理？
五程序流程系統的規范
1流程設計實例--流程設計理念
2流程設計實例--部門職能與工作流程
分享：規范化管理培訓四部曲！
分享：規范化管理內訓五步驟！
分享：企業規范化管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的規范化管理難題！
六組織結構系統的規范
1企業的困惑
2現代企業的無邊界管理
3組織模型變革的趨勢分析：領導者規范化管理做什么？
分析：規范化管理內訓哪些步驟很重要？
分析：規范化管理培訓哪個環節很重要？
七組織結構系統的規范
（二）
1塔式管理的優缺點
2塔式管理組織結構的核心規范化管理培訓總結
課程標簽：領導力、領導技能
