第一、企業執行力存在的五種現象
1、有創意，沒執行
2、有發明，沒轉化
3、有制度，沒落實
4、有完成，沒創造
5、有承諾，沒兌現
分析：成長型企業管理培訓案例！
解析：成長型企業管理內訓案例!
案例：成長型企業管理課程案例分析！第二、高層管理的四項職能
1)抓關鍵人物
2)確立關鍵制度
3）進行資源整合
4）實施有效監督
2、高層管理的三種執行角色
1）執行勇氣(戰略執行)
2）如何構建團隊和培養班子
3）如何進行權威授權
3、中層管理的五種執行角色
討論：成長型企業管理經典案例討論!
分組：成長型企業管理培訓案例學習指南
分析：成長型企業管理學習中的八大陷阱！
第三：無法替代的戰略地位--人力資源管理體系認知
1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰后飛速崛起的日本；
2、人是第一生產要素-人力資源管理與企業核心競爭力；
3、他山之石：贏家的用人之道；
4、行業的發展思考：面對挑戰大于機遇的市場環境；
5、戰略人力資源開發與管理體系介紹；
6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；
互動：成長型企業管理培訓案例評估
分享：某集團成長型企業管理培訓案例
分享：哈佛經典成長型企業管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率-高效時間管理技巧
1、時間就是效率：時間管理的“三效”關系；
2、案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？
3、知己知彼：銀行工作特性分析；
4、通常什么樣的工作方式最容易產生壓力感？
?工作缺乏計劃性？時間管理有問題？缺乏自我規劃意識？
5、觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；
6、案例分享：李艾菲的巨額支票-一個建議真的那么值錢嗎？
7、把時間留給最重要和最緊迫的事情-時間管理的4個象限區分；
8、遠離時間殺手：有效的時間管理技巧；
分享：企業成長型企業管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的成長型企業管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好成長型企業管理？第五、企業管理的人性化
1.人性化管理的發展
2.人性化管理的主要內容
3.人性化管理的知己知彼
4.知人難的原因
5.人性的主要表現
6.人性化管理的演變特點
7.人性化管理的要求
成長型企業管理培訓總結
課程標簽：通用管理、管理技能
