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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 教練技術
適合行業

銀行證券行業生產制造行業服裝鞋包行業建筑地產行業通信行業
課程背景

如何輔導下屬是管理者的一項基本重要技能。本課程在理念和方法上對傳統管理者的顧問，導師自上而下的角色定位與現在管理教練角色做了專業的比較和區分，并在具體輔導的管理行為上給處了科學有序的教練式輔導下屬的模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應用技能簡單實用，課程內容上涵蓋了教練式輔導下屬的內涵、輔導下屬的教練原則與策略、教練式輔導下屬應具備的四項基本技能、教練輔導及對話的基本模型、以及通用輔導下屬的四個方面的應用案例及方法技巧。課程教法上采用了視頻研討、案例分享、游戲互動、情景模擬等多種以學員為主導的教學模式，本課程理論性、實操性、系統性強、通過使學員深刻而全面的領悟教練技術的精髓，從而切實提升學員的教練式輔導下屬的專業技能。
課程目標

深刻理解教練式輔導下屬的內涵及價值，并積極有效的改變輔導的觀念與模式；掌握輔導下屬的因人而異、因地制宜的教練模型、原則與策略；熟練掌握教練式輔導下屬的四項基本技能:傾聽、發問、區分及回應；熟練掌握企業管理教練輔導對話等核心能力及技巧，在實際工作中能夠做到因人而異、因材施教，從而選擇合適的教練模式；掌握常用的下屬輔導教練模式及實用技法。
課程時長

一天
適合對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員
課程大綱

模塊一：教練式輔導的原理及認知
一、教練技術認知
1、什么是教練技術
2、冰山原理
3、教練技術原理
4、教練技術理念
二、什么是教練
1、教練背后的信念
2、成為一個優秀教練的條件
3、整體教練能力模型
4、教練成長三部曲
三、傳統管理者vs教練型領導
1、管理身份與管理方式的不同
2、輔導與教練式輔導
模塊二：下屬角色認知及輔導方式的選擇
一、下屬角色分析
1、下屬角色診斷
創新者/信息者/協調者/推進者/監督者/凝聚者/實干者/完美者/技術專家
2、角色管理啟示
二、下屬輔導的教練原則與策略
1、因人而異的輔導原則
2、進行有效”輔導”的程序
3、技能輔導的一般結構
4、輔導的四種方法
5、輔導的七個要點
6、輔導的四大策略
三、四象限下屬狀態分析
低意愿低能力，高意愿低能力，低意愿高能力，高意愿高能力
案例分析：不同狀態下屬的輔導技巧。
模塊三：教練輔導的四大基本技能
一、關于傾聽的技能
1、約哈利窗的認知
2、聽的5個層級
2、傾聽的中的有效反饋技巧
3、傾聽中的復述與歸納技巧
4、傾聽中的同理與共情技巧
二、關于發問的技能
1、提問的立場與出發點：批判性與啟發性
2、提問的方向性：帶領與探索
3、職業教練發問四部曲：
4、多問WHAT少問WHY
5、多問開放式少問封閉式
6、聚焦目標正向思考
7、跳出框框擴寬視野
三、關于區分的技能
1、教練的過程就是不斷區分的過程
2、教練區分的目的
3、教練區分的重點及內容：
4、學會區分事實與演繹
5、學會區分目標與問題
6、學會區分行為與動機
四、關于回應的技能
1、教練回應的目的
2、教練回應的八大原則
3、正面與改善反饋與回應
4、回應的禁忌
5、處理下屬負面反應技巧
模塊四：教練輔導的六大步驟
第一步：厘清目標
第二步：反映真相
第三步：心態遷善
第四步：行動計劃
第五步：行動實施
第六部：行動跟進
案例分析：總經理該如何做？
模塊五：教練輔導的綜合技法
一、AB輔導模式
從現狀到目標
找出障礙點，增加可能性
情境演練：面對客觀存在的障礙，教練如何有效引導其突破？
二、4F教練模式
事實-感情-發現-未來
情景演練：我不能告訴老板，他根本就不會明白
情景演練：收發郵件浪費了我們大量的時間
三、5R教練醒覺系統應用
正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人
案例講解：如何做到有效授權
四、GROWS教練模型
Goal-Reality-Option-Will-Suppor
情景案例：優秀畢業生的培育過程
模塊六：教練式輔導技巧落地四步
1、安排會面
2、鼓勵員工透露心聲
3、幫助員工進行全面分析
4、幫助員工自己找出解決方案
角色扮演及案例分析

課程標簽：領導力、教練技術