李春夫
課程
向華為學習奮斗者文化培訓課程大綱
2019-10-17 更新 710次瀏覽
模塊一：認識華為“以奮斗者為本”的文化
1.華為奮斗者文化精髓；
2.華為的成功，靠的是千千萬萬個奮斗者
3.擁抱事業，享受奮斗人生
4.聚焦潮流：為明天奮斗永不過時
5.用烏龜精神，追上龍飛船
6.奮斗就是奉獻，無私就是博大
模塊二：奮斗者的選拔——選對人比改變人重要
1.華為招聘七大原則
2.華為招聘渠道的選擇
3.華為式面試
4.新員工的試用期管理
5.華為招聘成本分析
6.華為招聘思路隨需而變
模塊三：奮斗者的培養——培訓很貴，不培訓更貴
1.低重心戰略
2.“五級雙通道”模式
3“721法則”：從實踐中培養和選拔人才
4.全員導師制，讓“思想導師”送一程
5.板凳要坐十年冷
6.華為大學：下課免費自學，上課有償輔導
模塊四：奮斗者的價值創造——高效的執行系統
1.華為任職資格評估體系
2.華為目標管理
3.合理的指標分配
4.華為員工PBC
5.華為高效執行力
6.團隊：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
模塊五：奮斗者的激勵——讓每一個員工都變為優質彈簧
1.職能工資制：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2.導向沖鋒，高回報向奮斗者傾斜：不讓“雷鋒”吃虧
3.力出一孔，利出一孔
4.小改進大獎勵，大建議只鼓勵
5.情感激勵遠比物質激勵更有效
6.制造“痛苦”，讓員工自發奔跑
模塊六：華為干部任免——能上能下，任人唯賢
1.以制度來選拔干部
2.選拔干部“三優先”
3.干部要能上能下
4.后備干部資源池建設
5.在服從中上崗，在磨合中進步
6.團隊集體負責制
模塊七：課程回顧總結
【授課風格】
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系企業中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括“對華為奮斗者文化的闡述”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插了豐富的華為奮斗者故事和成功的企業故事，分析生動深刻，易于理解。
注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。
課程標簽：企業戰略、企業文化
