2019-07-20 更新 458次瀏覽
一、“貿易戰”對中國企業的現實影響
1、中美貿易摩擦對中國經濟和企業影響幾何？
2、美國2000億美元關稅清單將重創中國出口業
3、高技術附加值的電子通訊設備與機械設備將成為“受害者”
4、將進一步加劇這些行業的外企從中國撤離
5、中美貿易摩擦引發新一波并購、裁員潮
二、商業模式改革，最新常態的時代要求
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架構的思考；
4．風險管控系統的思考。
2、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息
1.幾者的區別
1)法律關系、性質的不同
2)風險的不同
3)成本的不同
2.勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
3、勞務派遣其法律風險
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會保險基數不足額
5.異地派遣、轉派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權、集體協商權
7.低成本辭退
4、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2.用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3.如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4.如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5.如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6.派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化
三、企業裁員操作技巧實務
1、減員增效的意義
2、精干主體，分流輔助
3、下崗分流
4、促進資源的最佳配置
5、裁員方案
6、裁員備案
7、目前勞動局的態度
8、禁止裁員的范圍
9、優先留用、招用人員范圍
四、特殊時期的特殊員工處理
1、工傷時期
2、職業病
3、女工“三期”
4、患病或非因工負傷
5、臨近退休
五、如何有效預防勞動糾紛群體性事件的發生
1、勞動爭議群體性事件的誘因
2、公司是否存在準備不足和溝通不到位的地方
3、勞動爭議群體性事件的特點和表現形式
4、群體性突發事件處理
5、群體性突發事件預防和化解對策
6、如何利用第三方—政府及有關部門應對機制
7、如何處理勞動糾紛群體性怠工事件
8、熟悉集體勞動糾紛與團隊勞動糾紛處理的程序
六、企業的真正核心競爭力，正式組織力、效率和和活力的問題
1、如何提升組織效率和組織的活力
1）明確的戰略
2）規范的組織
3）順暢的流程
4）合的分工的職責
5）完善的基礎體系
6）較高的人員勝任力
3、如何設定公司、部門、個人的目標
4、目標分解的有效方法與實操演練
5、關鍵成功因素法
（1）實操演練：年度的目標分解
（2）實操演練：季度目標的分解
（3）實操演練：部門目標的分解
6、效率和和活力體系實施
1）人員心態層面的輔導
2）實施能力的提升
3）持續提升的企業文化
4）獎懲管理的業績文化
課程標簽：人力資源 營銷 企業管理
