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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

職業(yè)素養(yǎng) > 職業(yè)化
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

1、新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，幾乎所有企業(yè)都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。 2、中國企業(yè)正經(jīng)由“經(jīng)驗型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的可持續(xù)成長與建設(shè)，企業(yè)通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發(fā)成本。 3、工業(yè)4.0智能化時代，企業(yè)人才架構(gòu)已經(jīng)開始發(fā)生改變，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或HR管理人員面對這些變化與挑戰(zhàn)，應(yīng)對辦法總是很有限，尤其是快速成長型企業(yè)，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸，嚴(yán)重制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
課程目標(biāo)

1、學(xué)會科學(xué)建立企業(yè)精英人才系統(tǒng)，節(jié)約人力資源成本，制定科學(xué)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，掌握正確的外部引進(jìn)人才與內(nèi)部孵化人才的方法與工具。 2、通過企業(yè)人力資本運營與管理，推動企業(yè)人力系統(tǒng)由“人力資源”向“人力資本”轉(zhuǎn)變，最終完成“人才資本”戰(zhàn)略，做好人力資源的轉(zhuǎn)型、升級與創(chuàng)新，可以有效增強(qiáng)對技術(shù)的開發(fā)、提升創(chuàng)新能力、提高管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力。 3、建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系，突破企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)與人力開發(fā)模式，有效降低人員流失率，尤其是精英人才的流失，提升企業(yè)核心競爭力，讓人才成為企業(yè)可續(xù)持發(fā)展的內(nèi)動力。
課程時長

一天
適合對象

公司中高層管理者、HR管理人員等
課程大綱

第一部分工業(yè)4.0時代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道
企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸
企業(yè)人力成本居高不下
新員工流失率越來越大
老員工敬業(yè)度越來越低
全員的創(chuàng)新力越來越差
企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)平臺與機(jī)制
成長型企業(yè)人才梯隊建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展
人才的區(qū)分度
何謂人才
精英人才：精英人才選不對，金錢時間全白費
什么使華為成為成功的企業(yè)
案例+研討：
研討：人力資源管理（HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)區(qū)別
案例一：阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例二：華為的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例三：聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例四：IBM“長板凳計劃”
智庫：1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”
新生代人才的發(fā)展問題
90后新員工的選育問題
80后老員工的留用難題
工具：3H人力資本管理模型
解決之道：新生代精英人才成長地圖
第二部分企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與解決方案
企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著人才的開發(fā)
案例：小型企業(yè)做產(chǎn)品
中型企業(yè)育人才
大型企業(yè)建生態(tài)
成長型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”
工具：事務(wù)型HR向戰(zhàn)略型HR轉(zhuǎn)型
職業(yè)化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的根本
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化
員工從業(yè)缺乏職業(yè)化
工具：搭建企業(yè)差異化人才管理系統(tǒng)
定制化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心
外部大學(xué)生定制引進(jìn)
內(nèi)部老員工定向培育
工具：“外引內(nèi)育”人才梯隊建設(shè)新模型
企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統(tǒng)打造
案例一：精英人才離職的連鎖反應(yīng)
案例二：被瘋搶的大學(xué)生人才
案例：70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規(guī)律
工具：適合新生代精英人才梯隊建設(shè)
解決方案：企業(yè)精英人才的頂層設(shè)計（工具）
第三部分成長型企業(yè)的人力資本運營與管理
科學(xué)區(qū)分人力資源與人力資本
互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源的變革與創(chuàng)新
案例：做好企業(yè)人力資本戰(zhàn)略SWOT分析
人力資本管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)人力資本運營四個階段
伯特人力資本管理模型
工具：新員工——基于勝任力的人力資本運營
工具：老員工——基于競爭力的人力資本管理
第四部分新生代精英人才的孕育之路
新生代精英人才培養(yǎng)與發(fā)展五大誤區(qū)
如何選拔新生代精英人才
如何培育新生代精英人才
如何善用新生代精英人才
如何管理新生代精英人才
工具：新生代精英人才孕育新模型
第五部分建設(shè)成長型企業(yè)專屬人才庫
改善傳統(tǒng)用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動
建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵機(jī)制
建設(shè)企業(yè)新型人才梯隊與人才孵化
工具：企業(yè)“精英型文化系統(tǒng)”建設(shè)
工具：企業(yè)“賦能型教育系統(tǒng)”建設(shè)
工具：通過戰(zhàn)略性投資建設(shè)企業(yè)專屬人才庫

課程標(biāo)簽：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)化