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通用管理 > 精細(xì)化管理

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精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)剔除，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準(zhǔn)時(shí)化”?。 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)過程的各個(gè)方面，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。 因此，企業(yè)迫切也需要培養(yǎng)一批骨干，為公司精益生產(chǎn)管理的持續(xù)開展奠定人力基礎(chǔ)。

★通過本課程學(xué)習(xí)，使標(biāo)桿區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造有序的公司環(huán)境 ★理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式 ★掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi) ★掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的原則和問題解決的思維方式 ★初步形成標(biāo)桿區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全員的向心力和歸屬感

兩天

企業(yè)負(fù)責(zé)管理的部門和人員?、公司中高層管理人員?、生產(chǎn)部門全體干部等

課程導(dǎo)入：

最佳實(shí)踐觀點(diǎn)：企業(yè)的首要任務(wù)是利潤(rùn)，精益管理是做法

一、企業(yè)管理為什么需要精細(xì)化

二、精細(xì)化管理五大要素

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.企業(yè)文化

4.組織結(jié)構(gòu)

5.人力資源

討論練習(xí)：企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中暴露出的問題有哪些

第一講：精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理透析

1.關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果

2.為什么要通過標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化

3.管理模式轉(zhuǎn)變與標(biāo)桿

4.卓越組織背后——精細(xì)化標(biāo)桿

5.沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就沒有精細(xì)化管理

6.對(duì)標(biāo)的類型及對(duì)管理效能決定性的作用

7.對(duì)標(biāo)模仿與標(biāo)桿突破

8.對(duì)標(biāo)管理中跨行業(yè)（職能）的突破

9.實(shí)施精細(xì)化對(duì)標(biāo)的作用

二、精細(xì)化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)分析選擇

1.哪些工作需要精細(xì)化

2.如何做精細(xì)化改善的思維引導(dǎo)

3.精細(xì)化對(duì)標(biāo)實(shí)施問題

4.實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)

5.如何發(fā)現(xiàn)違反精細(xì)化管理原則的問題

三、標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線

1.責(zé)任管理是精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)

2.精細(xì)化標(biāo)桿方法——剪刀思維法

3.從根本上解決問題的方法

四、獲取精細(xì)化的管理能力

1.為什么從小事抓起

2.精細(xì)化的多維對(duì)標(biāo)

3.行業(yè)標(biāo)桿與精細(xì)化的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

4.崗位精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)要素管理

5.崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升

6.崗位工作要素模型

7.保障精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀的全員創(chuàng)標(biāo)

8.標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少

五、全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化

1.精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

2.創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理

3.創(chuàng)標(biāo)文化管理工具

4.部門自主管理看板

討論練習(xí)：精細(xì)化管理過程中暴露出的問題有哪些

實(shí)戰(zhàn)模擬：降低成本演練

第二講：精益管理中層角色認(rèn)知

一、精益生產(chǎn)的前世今生

1.精益生產(chǎn)的定義

2.精益生產(chǎn)的歷史

3.精益生產(chǎn)的核心

二、精益生產(chǎn)的八大理念

1.利潤(rùn)源泉

2.暴露問題

3.遵守標(biāo)準(zhǔn)

4.團(tuán)隊(duì)

5.職能化

6.以現(xiàn)場(chǎng)為主，準(zhǔn)確把握問題，采取措施，提出改進(jìn)

7.進(jìn)行精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善

8.精益生產(chǎn)的“人本化”理念

三、卓越班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1.最基層的管理者是最直接的責(zé)任人

2.技術(shù)人才和管理型人才的關(guān)注點(diǎn)

3.根據(jù)意愿和能力進(jìn)行分類

4.卓越班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

1）專業(yè)能力

2）目標(biāo)要求

3）問題解決

4）組織能力

5）溝通能力

6）培養(yǎng)能力

7）概念化能力

四、卓越班組長(zhǎng)的管理原則及要點(diǎn)

1.精益管理工具：PDCA循環(huán)理論

2.基本要求

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

4.4M1E

5.團(tuán)隊(duì)會(huì)議

隨堂練習(xí)：制定小組改善行動(dòng)計(jì)劃

第三講：精益生產(chǎn)

1.精益生產(chǎn)的形成

2.精益生產(chǎn)理念

3.精益生產(chǎn)本質(zhì)與體系

4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

5.精益思想

討論練習(xí)：各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤(rùn)業(yè)績(jī)，問題解決與精益改善

課程標(biāo)簽：通用管理、精細(xì)化管理