銀行服務(wù)營銷培訓師
2019-04-26 更新 771次瀏覽
課程大綱
導引:未來銀行的發(fā)展與變化
視頻:智能化銀行
1.銀行與支付寶、京東、百度合作的思考
2.未來銀行的核心競爭力
3.未來銀行人的核心能力
4.銀行服務(wù)質(zhì)量的重要性
第一講:導入——服務(wù)的影響力
一、關(guān)于服務(wù)
1.服務(wù)的意義及內(nèi)涵
1)服務(wù)創(chuàng)造價值
a服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展
案例分析
b消費者對服務(wù)的期望越來越高
現(xiàn)場討論
c銀行業(yè)的服務(wù)處于什么水平
視頻分享
二、服務(wù)質(zhì)量的提升
1.各行業(yè)的競爭核心:服務(wù)質(zhì)量
2.服務(wù)質(zhì)量的影響因素
案例分析
1)服務(wù)產(chǎn)品與人員
2)服務(wù)技能與流程
3.服務(wù)的影響力
1)服務(wù)致勝:服務(wù)是核心競爭力
2)服務(wù)案例分享
行業(yè)內(nèi)外服務(wù)案例分析
第二講:核心1——營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一、服務(wù)源之大堂經(jīng)理
1.大堂經(jīng)理角色定位
1)網(wǎng)點服務(wù)第一人
2)現(xiàn)場管理關(guān)鍵人
3)營銷推廣核心人
2.大堂經(jīng)理崗位工作梳理
營業(yè)廳巡查,班前準備
1)晨會配合
2)客戶迎接
3)引導分流
4)協(xié)助辦理業(yè)務(wù)
5)維持服務(wù)秩序
6)收集客戶意見及建議
7)產(chǎn)品營銷推廣
8)班后檢查整理
3.大堂經(jīng)理必備能力
1)現(xiàn)場管理能力
a營業(yè)廳現(xiàn)場管理
b網(wǎng)店晨會管理
c現(xiàn)場服務(wù)禮儀管理
2)服務(wù)營銷能力
a職業(yè)形象塑造
b營業(yè)廳接待禮儀
c服務(wù)流程及規(guī)范
d銷售技巧
3)投訴抱怨處理能力
a客戶投訴抱怨原因
b客戶投訴抱怨心理分析
c客戶投訴抱怨處理流程
案例解析
二、服務(wù)源之柜面人員
1.營業(yè)廳柜面服務(wù)流程
現(xiàn)場模擬演練、角色扮演
1)舉手迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時辦
5)巧營銷
6)提醒遞
7)目相送
3.柜面服務(wù)溫馨招呼語
1)使用顧客易懂的話語
2)簡單明了的禮貌用語
3)生動得體的問候語
4)避免避諱語、不當言辭
4.柜面顧問式營銷
1)望:關(guān)系拉近
2)聞:仔細聆聽
3)問:詢問需求
4)說:提供方案
第三講:核心2——投訴抱怨處理
一、客戶投訴抱怨原因(世界咖啡引導分析)
1.有效投訴抱怨
1)服務(wù)態(tài)度差
案例分析
2)工作效率低
案例分析
3)沒達到期望值
2.無效投訴抱怨
1)不清楚流程
2)無理取鬧
案例分析
二、客戶投訴抱怨心理分析
1.求尊重心理
案例分析
應(yīng)對:道歉+喝茶
2.求補償心理
案例分析
應(yīng)對:小禮品
3.敵視心理
案例分析
應(yīng)對:認同+贊美
4.求發(fā)泄心理
案例分析
應(yīng)對:傾聽
三、客戶投訴抱怨處理——先處理心情,再處理事情
1.接待客戶
1)首先要給客戶留個好印象
2)判斷客戶的情緒變化
3)迅速隔離客戶
2.安撫客戶情緒
1)重視客戶情感需求,讓客戶盡情的說
2)客戶四種情感需求的表現(xiàn)和策略
3)三類典型性格客戶的情緒反應(yīng)
4)安撫客戶情緒的技巧
3.合理道歉
1)道歉的五種忌諱
2)正確的道歉方式
4.分析問題原因
1)準確判斷客戶投訴的事實真相
2)立即了解客戶資料
3)通過詢問、溝通方式了解顧客的期望
4)盡快判定形成解決方案的要素
5.給出解決方案
1)降低客戶的期望值
2)問題解決越快,損失越小
3)賠償拖得越久,成本越低
4)及時征詢客戶意見
第四講:應(yīng)用—案例與訓練
一、案例分析
小組討論
現(xiàn)場模擬
二、情景模擬
1.及時抽題
現(xiàn)場演練
第五講:反思—服務(wù)再提升思考
一、服務(wù)差異分析
1.服務(wù)自評價
1)優(yōu)勢與不足
2.服務(wù)關(guān)鍵提升點
3.投訴抱怨案例分享
二、服務(wù)提升促進
1.服務(wù)提升方法討論
頭腦風暴
2.監(jiān)督機制與規(guī)則
課程標簽:客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理