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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

價(jià)值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V＝F／C(價(jià)值＝功能／成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。 企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

1、參訓(xùn)學(xué)員能夠系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過程; 2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)，提升解決產(chǎn)品價(jià)值問題的能力; 3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并能夠在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)價(jià)值工程項(xiàng)目的實(shí)施。

一天

1價(jià)值工程概述

1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的核心概念

1.2.1功能

1.2.2性能

1.2.3成本

1.2.4價(jià)值

1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

1.4價(jià)值工程基本原理

1.5開展價(jià)值工程的工作流程

1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

2選擇價(jià)值工程對(duì)象

2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

2.1.1選擇分析對(duì)象的角度

2.1.2選擇分析對(duì)象的主要方法

2.1.3典型案例分析

2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

2.2.1選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析

3收集信息

3.1信息的內(nèi)容

3.2對(duì)信息的要求

3.3信息收集計(jì)劃

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集

4產(chǎn)品的功能分析

4.1功能定義

4.1.1功能定義的方法

4.1.2典型案例分析

4.1.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義

4.2功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2典型案例分析

4.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類

4.3功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2典型案例分析

4.4功能評(píng)價(jià)

4.4.1功能評(píng)價(jià)步驟

4.4.2功能目前成本

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.4功能價(jià)值評(píng)估

5構(gòu)思改進(jìn)方案

5.1創(chuàng)造型人才的特征

5.2創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育

5.3創(chuàng)造性思維

5.4發(fā)散型思維

5.5創(chuàng)意思考的規(guī)律

5.6創(chuàng)新的障礙

5.7創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

5.8創(chuàng)新挖掘技法

5.9創(chuàng)新培育技法

5.10運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.11典型案例分析

5.12實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

6評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案

6.1概略評(píng)價(jià)

6.1.1概略評(píng)價(jià)原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.1.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)

6.3.1詳細(xì)評(píng)價(jià)方法

6.3.2典型案例分析

6.3 3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

7如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)成果?

7.1改進(jìn)方案的申報(bào)

7.2改進(jìn)方案的實(shí)施

7.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

7.4價(jià)值工程總結(jié)

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能