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課程大綱詳情

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所屬領域
適合行業
課程背景

主要特點：講解企業扁平化管理的內容和操作精髓 ???案例指導：分析解讀企業實施扁平化管理經典個案 ???案例訓練：掌握企業推行扁平化管理技能提升方法 ???總結建議：企業學習實施扁平化管理培訓建議總結
課程目標

本課程針對企業在當前宏觀經濟形勢下，如何轉型升級過程中，如何開展組織創新，通過學習并實施扁平化管理，實現人員素質提升和內部效率提升，推進企業戰略和發展模式升級并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展。
課程時長

兩天
適合對象

企業董事長、高管、總經理和企業負責人。
課程大綱

2 課程大綱介紹
一、 當前宏觀經濟形勢下提出管理要求
1、高層適應市場的戰略調整的要點
2、組織與執行力提升的要求
二、傳統管理問題和對策
1、傳統的層級管理的特點和問題
2、組織設計的基本理論和要點。
3、組織創新的方向和方法
4、創新企業的組織創新實踐分析。
三、扁平化管理的基本內容和要點
1、扁平化管理的基本內容
2、扁平化管理五大特點和四大優勢
3、實施扁平化企業的效率比較
4、扁平化管理在管理理論的地位和價值
四、扁平化管理的實施方式
1、企業實施扁平化管理的條件
2、企業實施扁平化管理的步驟
3、企業實施扁平化管理的注意問題
4、實施扁平化管理的案例分析
五、扁平化管理后期的管理創新
1、扁平化管理實施后對組織的要求
2、扁平化管理與互聯網的關系
3、扁平化管理的之后的管理創新的路徑
4、扁平化管理的文化制度建設和文化建設
六、案例解讀討論總結
深入介紹成功企業可借鑒的好的做法和帶來的啟示。

課程標簽：企業扁平化管理,企業創新