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　　文/李江濤

　　很多公司的老板都有一個(gè)苦惱的問(wèn)題，就是如何和高管相處好。

　　從原則上講，每個(gè)老板應(yīng)該信任自己的高管，每個(gè)高管應(yīng)該服從自己的老板，但是現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，可能這種關(guān)系并不是像我們說(shuō)的這么簡(jiǎn)單，比如說(shuō)老板有自己的利益訴求可能這個(gè)訴求和團(tuán)隊(duì)是不同的，于是他們就不可避免地出現(xiàn)一些在具體方面的分歧甚至矛盾。那么，在這種情況下，老板和高管應(yīng)當(dāng)如何相處呢?老板應(yīng)當(dāng)信任高管，但是老板應(yīng)當(dāng)如何去控制這個(gè)高管呢?

　　有人說(shuō)：既然信任就信任，為什么要控制呢?因?yàn)槲覀兛吹胶芏噙@樣的案例，就是老板很信任高管，但是有一天高管和老板因?yàn)槟撤N沖突突然離職，導(dǎo)致老板無(wú)所適從，這是第一種情況。

　　第二種情況，老板很信任高管，高管干得不錯(cuò)，但是高管私下里做了很多違背公司的事，把很多資源掌握在自己手里，很可能有一天會(huì)把老板邊緣化。所以，老板如果不在信任高管的同時(shí)控制他，會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，叫“老板風(fēng)險(xiǎn)”。

　　在老板風(fēng)險(xiǎn)面前，老板應(yīng)當(dāng)如何既和員工、高管建立良好的關(guān)系，調(diào)動(dòng)他們的積極性，同時(shí)又能夠駕馭高管，使高管能夠在可控的范圍內(nèi)工作呢?參考

　　一、緊箍咒理論

　　《西游記》里，唐僧為什么能夠控制孫悟空?是因?yàn)榇髟趯O悟空頭上的緊箍咒，孫悟空不聽(tīng)話，一念咒，他就會(huì)疼。那我們?cè)谏钪欣习逶趺唇o高管戴緊箍咒?

　　第一，簽長(zhǎng)期合同，這個(gè)長(zhǎng)期合同背后有懲罰機(jī)制，比如規(guī)定他在一定年份才能離職，一旦不夠年份離職的話，可能就要承擔(dān)巨額的賠償。

　　第二，簽一個(gè)不當(dāng)事情的處罰機(jī)制，如果違反了公司利益要付出什么代價(jià)。

　　第三，對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)要有一個(gè)按時(shí)間進(jìn)行提取的機(jī)制。作為一個(gè)老板，你在給員工、高管發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候不能一次性發(fā)，要分階段發(fā)，這個(gè)我們?cè)诠芾韺W(xué)中專門(mén)有個(gè)詞，叫“金手銬原則”。這樣員工、高管要想離職的話，他就必須考慮以后的獎(jiǎng)金怎么辦的問(wèn)題。

　　第四，簽和高管的期權(quán)機(jī)制。約定他干到多少年，能拿到多少股份，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到什么程度，能享受多少好處。

　　二、救苦救難理論

　　當(dāng)我們有了這樣幾個(gè)緊箍咒的做法，就會(huì)對(duì)高管起到了一定的制約作用。

　　但是最好的方法是在文化上凝固他的心，使他的愿景和公司愿景一致，在文化上相融。所以，我們還要學(xué)唐僧救苦救難理論。唐僧是什么時(shí)候收下豬八戒的?是在豬八戒落難的時(shí)候，讓他心甘情愿跟著自己干。所以，我們要找哪些公司正處于調(diào)整期，高管正處于人生的苦難期的時(shí)候，去建立一種高管和老板的關(guān)系。

　　像豬八戒這種人也存在一個(gè)問(wèn)題，就是他有各種愛(ài)好，甚至貪心，這個(gè)時(shí)候要經(jīng)常批評(píng)教育。但是，為什么孫悟空有緊箍咒，而豬八戒沒(méi)有緊箍咒?因?yàn)樨i八戒的能力不像孫悟空能力那么強(qiáng)，也不像孫悟空不聽(tīng)話，因此豬八戒不具備戴緊箍咒的條件。這就叫一般能力的員工，救苦救難的員工，對(duì)于這種員工我們?nèi)ソo他一個(gè)平臺(tái)，叫他修成正果，給他未來(lái)的一種追求方式。沙僧也是如此。

　　三、劉備、諸葛亮模式

　　還有一種就是我們和員工建立一個(gè)合作關(guān)系，就是員工想自己創(chuàng)業(yè)但沒(méi)有條件，我們給他提供平臺(tái)，給他創(chuàng)業(yè)。這不是《西游記》里唐僧的做法，而是相當(dāng)于劉備找諸葛亮的模式，就是你有能力，我給你平臺(tái)，但我不允許你帶兵，因此你不能獨(dú)立，你永遠(yuǎn)依附我，所以，諸葛亮要依附劉備，依附他的平臺(tái)做事，這就叫劉備、諸葛亮模式。

　　四、品牌吸引性老板

　　老板和高管相處的第四種模式應(yīng)該是什么呢?大家應(yīng)該都看過(guò)《水滸傳》。《水滸傳》里老板做得最好的就是宋江，外號(hào)叫“及時(shí)雨”，“及時(shí)雨”是什么?就是學(xué)會(huì)去樹(shù)自己的名聲，吸引大家來(lái)，宋江他吸引了李逵這樣的人，吸引了吳用這樣的人，他有自己的品牌，有自己的號(hào)召力，這就叫品牌吸引性的老板。

　　今天和各位朋友一起講了老板駕馭高管的四種方法，希望能給大家一些幫助我是李江濤，如果喜歡請(qǐng)點(diǎn)贊，或者分享給你的朋友，謝謝!

標(biāo)簽：李江濤,團(tuán)隊(duì)管理