管理突破第一人李江濤：當前企業轉型的要點和方法
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- 來源：中華名師網
- 2019-03-06
李江濤
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管理突破第一人李江濤：當前企業轉型的要點和方法
文/李江濤
各位朋友，大家好!最近請我講轉型的企業比較多，我今天就和大家一起來講一講轉型心結。
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轉型作為企業發展的大課題，企業家到底應該從中學到什么東西，這是我們今天討論的主題。
第一個觀點，轉型作為一個時代變化的大趨勢，這是每個人都應該意識到的。可以說這個時代是個轉型的時代，是一個社會大變革的時代，所以，我們必須用轉型的思維適應世界的大變革。
第二個觀點，轉型應該成為生活中的常識，也應該成為我們處事的基本方式。
轉型無處不在。我們從學生變成職場人士，這個過程叫身份轉型;從一個行業進入另一個行業，這叫專業的轉型;在企業的發展過程中，往往需要管理的調整，這叫管理轉型。因此轉型應該成為一個常識，特別是企業家應該接受的基本思維。
從生活的角度來說，一個母親把孩子生下來，要撫養孩子，把孩子養大，教育孩子、培養孩子。當孩子參加工作以后，慢慢成為一個職場人士，這個時候父母要接受孩子成長過程中的身份轉型，就是你要從教育者變成朋友，變成輔助者，這是我們講的怎么理解轉型。
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那么，我們企業轉型都有什么內容?我總結現在企業要做四個轉型：
第一，觀念的轉型。我們要從專業化思維變成綜合性思維，要理解當今世界對企業提出的要求，所以內心要做觀念性轉型。比如說，我最近講課經常講到一個人，叫李嘉誠。他最早做學徒工，后來自己獨立創業賣塑料桶，到后來賣塑料花，到后來做房地產，他是在不斷的轉型過程中找準人生的位置，這首先是個觀念轉型。
第二，企業角色不斷轉換。一個企業每從事一個行業都是一個角色，特別是我們最近可以看到，保利地產原來叫保利地產現在叫保利發展，這就是一個企業的身份轉型，這往往意味著企業的產業在調整，企業經營方法在調整，這是我們講的第二個轉型。
第三，企業在發展過程中有人員調整問題，叫人員轉型。首先從國外來看，IBM出現了人員年輕化問題。再者看國內，前兩年，華為提出來35歲以上的員工處理問題。這是內部的人員調整轉型。
第四，企業發展到一定程度，技術水平要提高，這是我們稱它為技術轉型。我昨天受邀在廣州一個企業做咨詢，他們原來是做牙膏的生物企業，現在慢慢要和高校聯合，成立實驗室，研究從普通的牙膏產品變成生物鈦，能夠解決口腔病菌的針對性處置問題，這叫技術性轉型。
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企業就要學習不同階段和不同時間要調整的身份，要形成的戰略性轉型，形成的身份性轉型，形成的管理性轉型，形成的技術性轉型，只有轉型才能實現企業的發展。
我們看得到國內、國外很多企業都是這樣做的，像豐田最早是紡織，最后變成一個汽車企業;像松下，最早是燈泡企業，最后變成電視機企業，現在也正在調整過程中。像比爾蓋茨的微軟，最早是做軟件的，現在做投資，做網絡服務。因此，我們說轉型成為一種常態，是企業不同階段的發展模式。
我希望通過這樣的課程，使企業家有轉型思維，適應時代的發展，使企業不斷地跟上時代的步伐，從而成為一個時代企業，這也是我們推行轉型的重要戰略和思想。
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我在講轉型過程中講的最多的幾個案例，是華為的轉型，阿里巴巴的轉型，還有騰訊的轉型，它們都代表著知名企業的轉型。當然我在課程里會講像小米這種行業的轉型，它是對手機行業的一種徹底的改造，希望大家通過聽我的課程能夠從中吸收到轉型的營養，促進大家的發展。
今天下午我在清華機械學院給來自全國的企業家講《現代企業的戰略轉型基本操作策略》，講到轉型的基本含義，轉型的基本措施和方法，很多企業家聽了以后深受啟發。
標簽：李江濤,企業轉型
