李建民
課程
狼性銷售團隊的打造與管理
2019-06-19 更新 582次瀏覽
第一模塊：走進“執行”
1、反思“執行”—理論講授。
2、如何理解執行力(干什么—職責;怎么干—流程;干啥樣—標準;能咋樣—結果。)
3、執行力之重與之難
4、執行力缺失的原因
第二模塊：執行之愿力
1、案例分享—分組討論展示。
2、上下同欲者勝。
3、心生萬物。
第三模塊：執行之能力
1、視頻分享---小組討論，分組展示。
2、個人的執行能力是如何煉成的。
3、企業中執行到位的標準到底是什么?
第四模塊：執行之束力
1、游戲互動---體驗式執行力啟發游戲。
2、用制度管人，沒有規矩不能成方圓，沒有紀律就沒有戰斗力。
3、用流程辦事，科學規范的組織辦事流程是企業良好運營的基礎。
第五模塊：執行之合力
1、互動討論：如何激發出團隊幾何式爆發的能量。
2、組織協作—不謀全局，不足謀一域。每個人的全局觀與個人的具體職責的結合。
3、人員配置是團隊執行的鑰匙
改善溝通是有力執行的關鍵
相互配合是高效執行的根本
同步協調是高效執行的保障
凝聚力是團隊執行力的源泉
如何避免團隊執行中的短板
如何看待團隊中的問題與沖突
第六模塊：執行之問
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力!
課程標簽：團隊建設 | 銷售技巧
