李見明
課程
精細化運營培訓課程大綱
2020-01-15 更新 779次瀏覽
第一單元認識精細化運營
1.1精細運營的時代背景
1.2精細化運營的含義
1.3我對精細化運營的定義的發展
1.4我構建的精細化運營通用模型
1.5精細化運營對企業的意義
第二單元精細化運營的六項原則
2.1整體把握，兼顧細節（系統化）
2.2精密協作，無縫銜接（協同化）
2.3立足專業，注重人才（專業化）
2.4避免抽象，科學量化（數量化）
2.5化繁為簡，注重細節（細節化）
2.6重視標準，嚴格執行（標準化）
第三單元精細化運營六步法
3.1明確標準
3.2識別差距
3.3預先預防
3.4心行到位
3.5科學衡量
3.6持續改善
3.7案例練習：為什么會不符合客戶要求？
第四單元精細化運營實施
4.1精細化運營的工作系統設計
4.1.1核心競爭力的識別
案例：某家具公司核心競爭力示例
4.1.2產品的實現過程
4.1.3支持過程
4.1.4運營系統的設計
案例：某家具公司運營系統的設計圖
4.2精細化運營的過程設計
4.2.1識別過程要求
4.2.2過程設計理念
案例：某制造企業過程設計新技術的應用
4.2.3過程的設計
4.2.4過程的指標確定
4.2.5過程的優化
練習：流程優化練習
4.3精細化運營過程的管理
4.3.1確定產品實現過程的測量項目及指標
案例：某制造型企業的過程測量項目及指標示例
4.3.2確定支持過程的測量項目及指標
4.3.3運營過程數據的采集
4.3.4產品和過程的改進
案例：某制造企業質量過程的改進
4.4運營的有效性
4.4.1如何控制運營成本
案例：研發成本控制
案例：降低生產線平衡損失率
案例：提升設備的綜合效率OEE
案例：用零缺陷管理減少失敗成本
4.4.2如何管理供應鏈
案例：某制造企業供應商的選拔
案例：某制造企業對供應商的績效評估
課程標簽：生產管理,精益生產
