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生產管理 > 精益生產

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精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來，從生產管理發展到企業管理的方方面面,并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

①理解精細化管理的本質和模型 ②明確精細化管理的原則 ③掌握精細化管理的操作步驟 ④掌握精細化管理落地的方法

一天

企業中高層、主管以上均可

第一單元認識精細化管理

1.為什么要推行精細化管理

1.1短缺經濟時代已過去，由賣方市場轉變為買方市場

1.2競爭的白日化，微利時代的生存之道

1.3低碳經濟的客觀要求，企業從粗放式管理向精細化管理轉型的好時機

1.4管理模式的轉變——精細化是未來十年的必經之路

1.5企業內面對的壓力和挑戰

1.6組織經營管理者追求卓越，引進新的管理模式，為組織的可持續發展奠定基礎

2．什么是精細化管理

2.1精細化管理的來源

2.2精細化管理的不同觀點

2.3精細化管理的內涵

2.4李見明先生構建的精細化管理通用模型

2.5精細化管理的誤區

第二單元精細化管理的六大原則

2.1整體把握，兼顧細節（系統化）

2.2精密協作，無縫銜接（協同化）

2.3立足專業，注重人才（專業化）

2.4避免抽象，科學量化（數量化）

2.5化繁為簡，注重細節（細節化）

2.6重視標準，嚴格執行（標準化）

第三單元精細化管理診斷及操作六步法

案例討論：

精細化管理：管什么？

3.1明標準——輸入、輸出和活動的標準

3.2識差距——現狀與標準的差距

3.3做預防——針對差距，制定各種措施進行預防

3.4抓執行——第一次把工作做到位

3.5重評估——基于事實和數據的績效評估

3.6促改善——對符合要求的進行標準化，不符合要求進行改善化

3.7案例練習——鞏固精細化管理六步操作法

第四單元精細化管理落地模型及方法工具

4.1精細化管理通用模型

4.2精細化管理企業落地模型介紹

4.3目標明確化——戰略目標的確定

4.4職責明晰化——崗位說明書的建立

4.5流程精細化——標準化流程的建立

4.6作業精細化——標準化作業的建立

4.6接口無縫隙化——標準化接口的建立

4.7考核數據化——績效評估科學化的建立

第五單元職業化訓練是精細化管理落地的保證

5.1精細化管理從心智改變開始

5.2強化規則意識

5.3規則遵守需要領導先行

5.4規則執行到位，必須訓練有方

5.5精細化管理推行，必須有配套的機制

5.6精細化管理保鮮秘訣

5.7問與答

5.8小結與練習

課程標簽：生產管理,精益生產