2020-01-15 更新 654次瀏覽
第一單元一次做對是企業提質降本增效的利器
1.1
一次做對是微利時代競贏的利器
1.2
可以迅速解決企業質量、成本、交期、服務四大核心問題
1.3
解決多數企業看不到的隱形利潤,幫企業利潤倍增
第二單元認識利潤倍增系統:一次做對
2.1
一次做對的內涵
2.2
李見明先生對一次做對內涵的發展
案例1:員工CIC表
2.3
一次做對“對”的標準
2.4
一次做對與執行力的關系
2.5
如何理解客戶需求:
2.6
一次做對推行的誤區
2.7
第三單元如何系統導入“一次做對”
3.1
領導先行
3.2
六變進入
3.3
改變心智
3.4心智改變的方法
3.5心智改變的案例分享
3.6機制改變
3.7案例分享:機制改變的案例
3.8組織改變
3.9組織改變案例分享
3.10標準改變
3.11標準改變的方法
3.12客戶的標準貫穿在“三標”之中
3.13“三標”貫通,運行效率提速
3.14重心改變
3.15重點優先事例:課題改善
3.16改變行為
3.17經驗做事PK科學做事
第四單元“一次做對”導入思路及案例分享
課程標簽:通用管理,管理技能