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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 執(zhí)行力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
課程背景

很多企業(yè)很多高管都接受不過(guò)不少關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，甚至是市面上有大量的關(guān)于執(zhí)行力的書(shū)籍，不管聽(tīng)了課也好，還是看了書(shū)學(xué)習(xí)也好，應(yīng)用到企業(yè)以后總覺(jué)得力不從心：要么就是員工沒(méi)士氣執(zhí)行沒(méi)動(dòng)力；要么就是覺(jué)得員工能力不夠，辦不成事；要么就是感覺(jué)企業(yè)內(nèi)部亂糟糟，忙于救火，方向不明；要么就是感覺(jué)缺乏方法工具進(jìn)行整合，各自為政；要么就是感覺(jué)想做點(diǎn)事，又缺乏資源，不了了之等等，林林總總，不勝枚舉，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能達(dá)成，執(zhí)行力也提不上去。這究竟是什么原因呢？這主要是企業(yè)總裁及中高層管理人員把執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力分不清楚，只過(guò)分強(qiáng)調(diào)了人的態(tài)度和能力，而忽略了執(zhí)行中的體系力和配套資源，對(duì)推動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行力缺乏聯(lián)動(dòng)的合力。本課程正是基于以上原因，教您理解什么是系統(tǒng)執(zhí)行力？對(duì)系統(tǒng)執(zhí)行力如何科學(xué)測(cè)評(píng)？通過(guò)量化測(cè)評(píng)的方法找到制約執(zhí)行中的關(guān)鍵痛點(diǎn)，為企業(yè)的改善提供方向指導(dǎo)，是每個(gè)企業(yè)總裁及中高管們必須掌握的，才能從根本上消除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)騰飛，您們還想錯(cuò)過(guò)？
課程目標(biāo)

深刻領(lǐng)會(huì)并掌握系統(tǒng)執(zhí)行力的內(nèi)涵了解影響系統(tǒng)執(zhí)行力的原因因素掌握培養(yǎng)四驅(qū)力，引爆系統(tǒng)執(zhí)行力的方法
課程時(shí)長(zhǎng)

一天
適合對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員及對(duì)執(zhí)行力感興趣的其他相關(guān)人員
課程大綱

第一單元什么是系統(tǒng)執(zhí)行力
1.1什么是執(zhí)行力
1.2執(zhí)行力的要素
1.3執(zhí)行力分類：個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
1.4系統(tǒng)執(zhí)行力
第二單元系統(tǒng)執(zhí)行力是綜合能力的合成
2.1執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
2.2執(zhí)行中的文化力
2.3執(zhí)行中的機(jī)制力
2.4執(zhí)行中的組織力
2.5執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)力
2.6執(zhí)行中的技術(shù)力
第三單元影響系統(tǒng)執(zhí)行力的因素分析
案例：?jiǎn)T工執(zhí)行力研討
3.1影響員工個(gè)人執(zhí)行力的因素分析
3.2影響系統(tǒng)執(zhí)行力的要素分析
3.3人的意愿因素
3.4人的能力因素
3.5體系因素
3.6配套因素
3.7系統(tǒng)執(zhí)行力診斷（可以通過(guò)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行測(cè)評(píng)）
練習(xí)：測(cè)評(píng)訓(xùn)練
第四單元如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力
4.1系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型
4.2系統(tǒng)執(zhí)行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企業(yè)文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化的作用
4.3.2企業(yè)文化需要從源頭上具有激勵(lì)性
4.3.3做好績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效管理的牽引作用
4.3.4以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，建立843績(jī)效考核管理體系
研討練習(xí)：如何提升意愿力
4.4如何提升勝任力
4.4.1勝任力獲得途徑
4.4.2人才選拔鑒別系統(tǒng)：選擇適合的人才
4.4.3人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)：鍛造英才
研討練習(xí)：
4.5如何提升體系力
4.5.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
4.5.2明晰職能和職責(zé)體系
4.5.3優(yōu)化流程體系
4.5.4搭建目標(biāo)體系
4.5.5形成計(jì)劃體系
研討練習(xí)：
4.6如何提升配套力
4.6.1預(yù)算力：兵馬未動(dòng)，糧草先行
4.6.2信息力：快速獲取數(shù)據(jù)，提供決策
4.6.3技術(shù)力：先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)執(zhí)行
4.6.4保障力：設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度和完好運(yùn)行提供有效的保障
4.6.5合作力：借力供方與合作伙伴促進(jìn)執(zhí)行
研討練習(xí)

課程標(biāo)簽：通用管理,執(zhí)行力