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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)
課程背景

面對(duì)多變和不確定的時(shí)代，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨自己的挑戰(zhàn)，但不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)的，如果你期望成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你需要一些實(shí)用的、有價(jià)值的指導(dǎo)，如果你想從管理者中解脫出來等，本課程正是你所期望的，它可以給你以幫助，不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還可以幫助你激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)，讓他們成就一番事業(yè)，還能幫助你從管理者中解脫出來，成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，成就組織的卓越。
課程目標(biāo)

培訓(xùn)效果／目標(biāo)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清自己的價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值觀的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立共同的愿景，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明晰方向 ? 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行 ? 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)鼓勵(lì)人心，營造良好的氛圍
課程時(shí)長

一天
適合對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人員
課程大綱

課程大綱：
第一部分在組織中成就卓越
第1章領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)
1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.2 領(lǐng)導(dǎo)者需要弄清楚三大問題
1.3 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
1.4卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.5 五種習(xí)慣行為創(chuàng)造卓越
1.6 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)承諾
第2章信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
2.1希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到和敬佩的品質(zhì)
2.2 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
第二部分以身作則
第3章明確價(jià)值觀
3.1找到自己的聲音
3.2明確共同的價(jià)值觀
第4章樹立榜樣
4.1踐行共同的價(jià)值觀
4.2 教導(dǎo)他人踐行共同的價(jià)值觀
第三部分共啟愿景
第5章展望未來
5.1想象未來各種可能的畫面
5.5找到共同的目標(biāo)
第6章感召他人
6.1描繪共同的理想
6.2使愿景形象化
第四部分挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第7章獵尋外部機(jī)會(huì)
7.1掌握主動(dòng)
7.2觀察外界
第8章嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
8.1 贏取小小成功
8.2 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
第五部分使眾人行
第9章促進(jìn)協(xié)作
9.1 營造信任氛圍
9.2 增進(jìn)相互關(guān)系
第10章賦能于他人
10.1增強(qiáng)自主意識(shí)
10.2 提升能力與信心
第六部分激勵(lì)人心
第11章認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
11.1期待最佳表現(xiàn)
11.2使認(rèn)可個(gè)性化
第12章慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
12.1 創(chuàng)造一種集體主義精神
12.2 親自參與活動(dòng)
第13章領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事
13.1卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就在身邊
13.2卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
13.3領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的
13.4沖突與矛盾
13.5先做好自我領(lǐng)導(dǎo)
13.6領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動(dòng)
13.7領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),李見明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)