-
所屬領域
通用管理 > 執行力
-
適合行業
生產制造行業 政府機關部門 服裝鞋包行業 教育培訓行業 其他
-
課程背景
市場經濟是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達爾文式”的企業生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產方式”的精髓歸結為是一種叫做“工業工程”的管理思想，即對由人、設備材料和信息等要素組成的工作系統進行整合、設計和改進、優化，通過一系列改善活動消除隱藏在企業里的種種浪費現象，進而降低成本，提升利潤。
原材料價格趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受著巨大的成本壓力和生存挑戰——要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。
走過突如其來的陣痛，一些企業臥薪嘗膽學習“豬堅強”，一方面通過控制成本積蓄能量以備面對未來隨時可能出現的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競爭優勢。
然而，制造型企業要打造競爭優勢談何容易?
在企業生產過程中，到處充滿“浪費”，例如用人過多、庫存過多和設備過多等。很多人對這些浪費往往不自覺，甚至認為這些浪費都是必要或不可避免的。殊不知，正是這些被認為“不是浪費的浪費，或眼睛看不出來的浪費”，是最可怕和最大的浪費。它是成本的根源所在。
市場是看不見硝煙的戰場，任何企業要在其中生存并獲得發展，就必須面對競爭。商業競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續競爭優勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。
砍掉浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
-
課程目標
為企業降低成本提升利潤指出科學的途徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想，使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現贏利。這里，沒有華而不實的文字;這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論;這里，有的是指導你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費的利器，引導你的企業走向利潤倍增之路。
使你在課程中參入，思考，學會能看到浪費的現象，再分析浪費的原因，最終找到解決浪費的方法，為企業降低成本，帶來利潤。
-
課程時長
一天
-
適合對象
制造企業高、中、基層管理人員(含總經理、廠長、生產管理者、采購管理者、質量管理者、倉儲管理者以及車間主任等)。
-
課程大綱
《可根據企業進行課程開發》
開場
生產管理者的最終任務目標是什么?
企業需要持續經營的基礎是什么
如何保障利潤或提高利潤?
第一章節：生產過剩的浪費
1、通過視頻找到你認為是浪費的地方
2、你認為這些都是哪方面的浪費
為什么會過多的生產?會出現什么樣的問題?
狀態——原因分析——對策
第二章節：不合格產品的浪費
為什么發生不良的浪費?會出現什么樣的問題?
狀態——原因分析——對策
第三章節：待工的浪費
為什么出現等待?會出現什么樣的問題?
狀態——原因分析——對策
第四章節：動作的浪費
為什么發生動作浪費?會發現什么樣的問題?
狀態——原因分析——對策
第五章節：搬運的浪費
為什么需要搬運?會出現什么問題?
狀態——原因分析——對策
第六章節：加工本身的浪費
為什么發生加工浪費?出現什么樣的問題?
狀態——原因分析——對策
第七章節：庫存的浪費
為什么出現庫存的浪費?會出現什么樣的問題?
庫存的真正作用是什么?
狀態——原因分析——對策
第八章節：管理的浪費
什么是管理的浪費，你認為管理過程中哪些現象是管理浪費?
管理的七大浪費
第九章節：改善浪費的策略
1、掌握改善的順尋
2.學會提問
3、改變思維
練習：根據浪費點找出解決的方案
總結
有哪些浪費影響我們的利潤?
消除這些浪費，我們應該怎么做?
課程標簽：精益生產 | 質量管理
李金波
