李君明-員工對你認為非常好的建議無動于衷，你該怎么辦？
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- 來源：中華名師網
- 2019-10-15
李君明
文章
李君明-員工對你認為非常好的建議無動于衷，你該怎么辦？
對于這種情況，相信很多管理者都遇到過，自己明明認為非常好的建議，可是在你向員工推銷時他卻，持無所謂的態度，很多管理者對這件事情很腦火，甚至有人當場批評、指責員工，最工在你的壓力下可能會表面上接受你的建議，可執行結果如何，便 可想而知！更有甚至者，因為這件事情和員工搞的不歡而散。
當對于這種情況，管理者應該怎么做呢？
首先，我們要回答一個問題，你推銷建議的目的是什么？無可厚非，就是讓員工執行你的建議，可員工持無所謂的態度，那這個時候我們是要批評員工、指責員工，還是要從自己去優勢檢討，員工為什么會對你認為非常好的建議持這種態度，其實我們分析了一個，無非是三個原因，第一、以前你也推銷過這樣的建議，員工執行了，但你并沒有對執行結果有什么表示（反饋和評價），所以員工認為反正你也不在意，那他當然也不在意啦；第二、就是你以前做過的承諾沒有兌現，讓員感覺你是一個不可信任的人，那佻的建議他也會持無所謂的態度；第三、因為你也抱著試試看的態度，總是讓員工去做試驗，員工對這種做試驗的事情會非常反感，所以你再推銷建議時他也會持無所謂的態度。所以我們在員工持這種態度時，我們首先要做的自我分析，分析自己以前犯的錯誤，分析自己對推銷的建議的可行性，只有你才可以真正在后面的工作中把好的想法和建議讓員工去執行。
其次，在我們做為上面的分析后，我們自己已經對這項建議持有信心，并且分析了以前的問題，接下來我們要做的是如何讓員工轉變這個態度，這個時間我們就需要放下身價，與員工做平行的溝通，通過提問找到員工的持這種態度我根源（我們可以問，你對這項建議有什么好的想法和改進措施？），如果是以前自己做的不到位，讓員工產生抵觸與誤解，這個時候要承認自己的問題，勇于承擔后果；如果是因為以前承諾沒有兌現，要采取補救措施，挽回以前的工作中的漏洞；如果是因為員工認為你自己本身對這個想法和建議還不成熟，那就要和員工討論與完善這個想法。
第三、通過以上的分析，我們找到和員工持無所謂態度的根源，接下來就要讓員工講一講他執行這項建議的方法和措施，你而把這項建議的責任主體從你轉移到他的身上。并通過充分的授權讓員工去執行。
通過以上的分析，我們針對員工對你認為非常好的建議無動 于衷，這個別事情，我們發現這本身也是與員工建立良好關系，輔導與教練下屬的很好機會，而解決這件事情的根本，還是要建立一個讓員工與你處于一個開放、平等的工作環境。
標簽：李君明,會議管理技巧,工作匯報,工作效率,溝通技巧,角色認知
