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在我們向員工推銷自己的建議時，員工欣然接受你的建議，這本來是理想的狀態，可是我們在實際工作中，卻也埋下民隱患，往往員工后期執行和你的出入還是比較大，為什么會出現這樣的問題？那對于這種情況，我們應該如何保障員工后期可以把你的方案執行到位呢？我們接下來分四個步驟來和大家分享，

   第一步：激發承諾，當員工欣然接受你的建議后，我們不要認為員工就想真正去執行，你的建議，也有可能是其他原因，所我們第一步要做的事情，就是激發員工的意愿，他不是接受你的建議了嗎？我們要通過提問讓他講講建議如何實施，這樣員工在講如何實施時，其實這中間有兩個作用，一是員工講的的過程當中，這個建議便從你是責任主體，轉變成他中責任主體，這個過程非常重要，因為他自己成為責任主體，這樣就從你的事情真正變成了他的事情，我們的話術：“來，你來講一講，針對這個建議，你如何去實施？”；二是我們可以通過員工講述自己的實施想法，發現員工的問題，從而更好的指出問題，避免執行中出現偏差。

   第二步：充分授權，當員工按照他的理解講述完執行方案時，你也基本上認同他的想法后，便是要給他充分的授權，不過我們要在這里搞清楚這個授權的范疇是“業務處置權”，并在這個過程中，講好那些責任員工承擔，那些責任由你承擔，并且講好出現什么問題時來和你溝通，什么時間節點匯報，這樣我們就基本上可以保障你的建議可以有效執行。

   第三步：補充完善，前面兩步我們基本上可以保障員工會執行你的建議，當然為了更好的調動員工的積極性和發揮員工的潛能，我們還可以問一下：“你認為這件事情剛才的方案中還有什么需要完善？還有其他的更好方法嗎？”，這樣就會讓員工對公司、對你更加認同，從而更高效的去工作。

   第四步：監督反饋，前面三步做到位，我們可以說基本上可以讓員完成你的建議，但并不是高枕無憂，因為監督反饋也是在執行中不可或缺的步驟，當然這中間我們要規避過渡檢查等破壞性管理行為的出現。

   通過前面四個步驟，激發承諾、充分授權、補充完善與監督反饋，我們可以保障員工在接受你的建議后，可以執行到位，形成很好的執行文化，讓員工、上司和企業做到共贏。

標簽：李君明,執行力,工作匯報,工作效率,溝通技巧,角色認知