李君明-管理者的誤區(qū)-開會有沒有用？早晚會要不要開？
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2019-10-15
溝通與管理技能實戰(zhàn)派專家
李君明
文章
李君明-管理者的誤區(qū)-開會有沒有用？早晚會要不要開？
談到開會，很多人都會嗤之以鼻，對開會及開會的效果抱有不好的態(tài)度，甚者認為因為開會而把管理者操作上的問題！接下來我們談一下，如何開會？怎樣才可以開好會？
如何開會的前提是為什么要開會？哪些工作可以通過開會解決？
哪些工作不用開會就可以解決？所以開會的出發(fā)點一定是為了解決問題，不為解決問題就沒必要開會。
怎樣開好會?我總結為一個中心，二個基本點，一個中心就是嚴格按照會議議程為中心，就是說開會必須有議程安排，沒有議程的會議很難開，更難有成效！為了保障這個中心，就需要二個基本點：會前的充分準備與會后的高效執(zhí)行。
通過前面的分析，大家務必掌握兩點：不開沒目的會；不要為同一件事重復開會。
可是開會最最根本的是“要不要”開會更重要！昨天晚上剛剛發(fā)了開會的文章，今天早上就收到幾名學員的留言反饋，抱怨最近總是在開會，而且一開就是一天，問題是開了也不執(zhí)行！對于這種問題，我想不在少數(shù)，很多管理者犯一個致命的錯誤，覺得要讓下屬經(jīng)常開會，讓大家都參與到會議中來，殊不知開會是有學問的，有幾個關鍵性的問題沒有搞清楚就開會，只能讓目標導向（業(yè)務激勵人心，調動氛圍，如果是這樣早會要做的工作大家就會想到那些不能講，批評和總結優(yōu)劣的事情就不能講啦，更不宜過長，長了會有反作用；晚會的目的是總結經(jīng)驗，日事日畢，改進提高，所以晚會我們要總結當天的經(jīng)驗教訓，這個時候規(guī)避老聲常談，規(guī)避時間過長，嚴重占用員工下班的時間（這是國內(nèi)企業(yè)最嚴重的問題），也是國內(nèi)企業(yè)勞資雙方問題的焦點，請大家警記。
也有的管理者問可否把早晚會放到一起開，我自己認為盡量避免這樣，因為這兩個會議的目的不一樣，采用的方式、方法也不一樣，放在一起會不倫不類，早、晚會是一個公司（尤其是銷售導向型）的例行事物，這種會議要開好、開精是需要大家多下些工夫，只有這樣才可以讓會議更有效。
標簽：李君明,會議管理技巧,工作匯報,工作效率,溝通技巧,角色認知
