李君明-管理者的誤區-招聘只是人力資源部的事？（1）
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- 來源：中華名師網
- 2019-10-15
李君明
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李君明-管理者的誤區-招聘只是人力資源部的事？（1）
我們談到招不來，大家更多的人都會把責任推到人力資源部工作不得力上，往往人員不到位，職能部門就會把矛頭指向人力資源部，說人力資源部如果人員不能到位，目標完不成，就是讓人力資源部負責……，然而，招聘的事情真的只是人力資源部的事情嗎？
講到這個事情我不由的聯想到中國的婚姻制度，我們以前都是“父母之命，媒妁之言”，這種婚姻大家都知道是建立在女權不公的基礎之上，這樣的婚姻往往幸福指數不高，而如今早已經是“自由戀愛”的時代，婚姻的問題早已經成為當事人自己的事情……；而工作中上司和下屬其實和婚姻有很多相似之處，工作中下屬用著是否順手，能否真正符合崗位要求，真正完成工作，其實和開始招聘息息相關，職能部門負責人在招聘過程中參與的多少有很大的關系，而不是人力資源部包辦，這樣招聘的員工，人力資源面試合格并不一定符合職能部門負責人的要求，所以招聘工作并不 人力資源部一個部門的事情，其實這中間職能部門負責人的責任會更大，因為最終是誰用人誰負責。
談到這里相信大家肯定也聽說過（用過）結構化面試，在微軟等世界500強的公司，招聘（主要以校招為主）每年3月份開始，一直到9月份才安排員工入職，這中間最多的有八個環節，用人部門的職能負責人、直接相關者、甚至區域最高負責人也參與其中，由此可見其對招聘工作的重視，而反觀我們國內企業對招聘環節往往很隨意，只是人力資源部（更多的還是兼職）來操作，這中間的問題大家就不言而喻啦！
通過前面的分析，招聘是解決企業用工難最重要的環節，招聘的前、中、后每個環節都不容忽視，只有系統的解決招聘的問題，才可以從開始就為科學人才招聘、培養、應用打下基礎。
標簽：李君明,招聘技巧,選用育留,選人留人,溝通技巧,角色認知
