九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

生產管理 > 班組長管理

電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他

1、定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業場地中人與環境的關系為出發點，消除工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環高效結合，從而提高生產作業效率，改善工作質量。 2、定置管理必須做到“有物必有區，有區必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求.一個企業好不好,看看現場就知道了！ 3、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見……

1、學習定制管理的原則及應用背景； 2、學會定制化管理兩大核心工具; 3、能夠把定制化管理方法運用到實際工作當中; 4、打造更加規范化的管理現場;

兩天

各企業負責人、中高層管理、班組長、儲備干部等

定制管理理論與工具第1天

第一講：定制化管理的理解

一、定制管理理念

1、定制管理概念

1）定制管理的概念

2）定制管理的起源

3）定制管理的發展

2、定制管理特點

3、定制管理目的

案例互動：定制管理好在哪

二、定制管理2大工具

1、系統的5S

2、人機工程學

分享討論：定制管理的應用

第二講：定制化管理方法1-徹底5S

一、5S的起源與發展--認識篇

1、5S管理起源與發展

1）日本提出5S管理的歷史背景

2）5S管理在日本取得成果

3）5S在中國快速崛起并發展

4）5S的演變之路

5）5S的命名由來

6）5S關系圖

7）5S整體推行步驟介紹

8）5S快速理解

二、推行5S有什么好處

互動游戲：尋找缺失的三個數

1、提升企業持續創造利潤能力

2、提升企業持續發展的能力

3、現場管理的全球通

4、5S管理自我檢測--這樣的現場,您喜歡嗎?

5、5S管理自我檢測--這樣的現象,我們有嗎?

6、5S管理自我檢測--物料尋找百態圖

互動游戲：找位置

視頻賞析:物料去哪兒了,我們一起找找找

三、高效現場5S管理--整理

1、1S整理--定義

2、1S整理--目的

3、1S整理--流程

4、1S整理--檢查對象

5、1S整理--區分“要”與“不要”

6、1S整理--整理要點

1）不要物判定基準

2）放置“場所”判定基準

3）廢棄處理”的原則

互動練習

1）1S整理--整理難點

2）1S整理案例

向超市學整理

從搬家悟整理

四、高效現場5S管理--整頓

1、2S整頓--定義

2、2S整頓--整頓實施流程

3、2S整頓--步驟

1）步驟1:布局規劃

案例:廠區規劃廠內交通路線規劃內部區域規劃

1）步驟2:“3要素”確定

案例:物品定置方法及3要素

1）步驟3:物品”三定”

案例:定點定容定量

4、整頓的重點難點

學習練習:請對以下物品做整頓規劃

互動理解：改善何止一種方法

5、2S整頓--實施技巧

目視化管理

1）目視化作用

2）目視化在生活中的應用

3）目視化在工廠里面的應用

4）目視管理效果判斷要點

5）目視管理實施開展原則

6）目視管理的水準

7）工廠常見整頓及目視化實例

7.1區域目視化

7.2工具目視化

7.3模具目視化

7.4品質目視化

7.5物料目視化

7.6設備目視化

7.7看板目視化

7.8安全目視化

7.9清掃工具類

7.10倉庫整頓及目視化

7.11辦公區整頓及目視化

定點攝影

整頓工具:《5S問題記錄表》

視頻：管理者實踐活動

五、高效現場5S管理--清掃

1、3S清掃--定義

2、3S清掃--流程

3、3S清掃--實施

1）責任區域劃分

2）執行例行掃除，清理臟污

3）徹底消除污染源

4）建立清掃基準

4、3S清掃--認識誤區

案例分享：班前班后三分鐘

六、高效現場5S管理--清潔

1、4S清潔--定義

2、4S清潔--步驟

1）建立5S管理制度

2）開展紅牌作戰

3）PK激勵

3、4S清潔--實施要點

4、4S清潔--持續化開展核心

七、高效現場5S管理----素養

1）5S素養--什么是素養

2）5S素養--為什么要推行素養

3）5S素養--不斷教育強化

4）5S素養--利用班早會學習

5）5S素養--高標準引導好行為

6）員工行為與企業形象的關系

定制管理實戰與演練第2天

第三講：定制管理方法2--人機工程學

一、人機工程學體系

1、人體及人的特性

2、人的機能特征

3、人體力學

4、人的作業能力和疲勞度

5、作業時人體的調節與適應

6、體力勞動分級

7、人機系統分類及人之角色

分享討論：常見人機工學案例

二、人機工程學應用

1、機械防護

2、作業空間之間隙要求

3、最佳作業區域

4、最佳作業面高度

5、手操作器物設計原則

6、人工物料搬運-安全有效的搬運

分享討論：人機工學如何與工作結合

第四講：定制管理實戰及演練

一、生產現場定制管理

練習討論：XX區定制管理演練

二、辦公區定制管理

分享討論：辦公區定制管理演練

三、倉庫定制管理

分享討論：倉庫定制管理演練

第五講：定制管理答疑解惑

課程收尾

1.企業安全自評

2.回顧課程

3.答疑解惑

4.合影道別

課程標簽：生產管理,班組長管理