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生產(chǎn)管理 > 安全管理

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我國90%的中小企業(yè)【甚至不乏有上市企業(yè)】重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育導(dǎo)致安全事故頻發(fā)?！敖髫S城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災(zāi)”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”。。一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業(yè)！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強(qiáng)總理今年在電視電話會強(qiáng)調(diào)：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)，依法嚴(yán)懲違法違規(guī)和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 習(xí)近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責(zé)任公司違法違規(guī)生產(chǎn)疫苗行為，性質(zhì)惡劣，令人觸目驚心。有關(guān)地方和部門要高度重視，立即調(diào)查事實真相，一查到底，嚴(yán)肅問責(zé)，依法從嚴(yán)處理。。。

響應(yīng)當(dāng)和國家的號召，落實安全生產(chǎn) 幫助全員樹立“安全重于一切”的理念 教會學(xué)員如何識別不安全隱患【危險源】并用系統(tǒng)的科學(xué)的方法將其消滅在萌芽狀態(tài)進(jìn)而實現(xiàn)0事故 幫學(xué)員構(gòu)建“知、悟、行、教”的學(xué)習(xí)行動體系，最終實現(xiàn)全員自主改善危險源，打造安全、健康的作業(yè)環(huán)境。

兩天

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人

視頻導(dǎo)入：為什么安全生產(chǎn)對我們?nèi)绱酥匾侩y道要付出生命和財產(chǎn)的代價才能喚醒對安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識嗎？

安全心法篇

第一講：零事故概述（依法治安與使命）

一、零的價值與安全

探討：零事故VS零風(fēng)險

1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)

2.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率

3.事故影響（成本核算）

探索：主體責(zé)任（員工安全三項義務(wù)）

思考：安全為了誰（視頻分享1/2）

4.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)

二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)

1.領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計寄語安全生產(chǎn)

2.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)

3.安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)

4.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》與我們

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么

1.安全領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者

2.安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度

1）維度1：安全學(xué)習(xí)力

2）維度2：安全教導(dǎo)力

3）維度3：安全決策力

4）維度4：安全執(zhí)行力

5）維度5：安全組織力

6）維度6：安全影響力

四、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征

五、如何打造企業(yè)0事故安全文化

1.安全SWOT分析引導(dǎo)

1）優(yōu)勢

2）劣勢

3）機(jī)會

4）挑戰(zhàn)

2.倒金字塔0模型：5層人

3.我們扮演什么角色

4.系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險

5.孫子兵法在安全：五項戰(zhàn)略

1）道：系統(tǒng)思維

2）將：引導(dǎo)執(zhí)行

3）法：標(biāo)準(zhǔn)與方法

4）行：行為與能力

5）根：追根問底

6.現(xiàn)代安全文化分享：GE與杜邦安全文化

安全技法篇

第二講：零事故安全管理之隱患排查與治理

一、風(fēng)險隱患識別：從“人、物”做安全

1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)

演繹思考：螺絲的思考-細(xì)節(jié)安全重要性

角色推演：多米諾骨牌效應(yīng)在安全

二、風(fēng)險控制：風(fēng)險控制原理與8錦囊

錦囊1：消除（本質(zhì)安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制

錦囊4：隔離

錦囊5：減少暴露降風(fēng)險

錦囊6：PPE個人防護(hù)

錦囊7：程序（文件指引）

錦囊8：文化

三、魚骨尋真因

1.“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度

分組練習(xí)：我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理

第三講：如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊

一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力

1.自上而下拉動式安全管理

2.企業(yè)文化如何融入安全文化

二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力

1.落實有感安全領(lǐng)導(dǎo)

2.行為安全管理

模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境？

1.打破思維壁壘：“行為可測量”解析

三、科學(xué)的安全管理

1.如何行為觀察VS分層審核

2.如何衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析

1）安全激勵與績效考核

2）安全激勵的形式

3）安全正激勵與負(fù)激勵

4）積分制安全管理

5）安全績效的指標(biāo)

6）安全績效的回顧

3.行為安全管理技巧

4.安全教練技術(shù)：安全教練能力-有效溝通

1）會聽，會問；

2）聆聽：聽/聆聽的重要性

3）有效溝通：員工不安全行為的糾正

案例互動研討：員工PPE管理沖突

5.跟電影學(xué)安全教練

1）安全溝通時8種忌諱方式

2）有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)

3）應(yīng)急與危機(jī)管理

4）安全改善中的困惑

困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？

困惑二：如何平衡“安全與生產(chǎn)”？

困惑三：如何完善隱患“反彈”？

困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標(biāo)?

困惑五：還有其他困惑嗎？

四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

視頻反思：視而不見

1.可視化安全文化建設(shè)分享

2.促動——引導(dǎo)技術(shù)

1）開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以為安全做什么

2）寫下安全承諾并實施

答疑與互動

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,安全管理