電力資深講師
2019-11-09 更新 388次瀏覽
序:TCL歷程分享——TCL的管理實踐核心要點
1.鷹的重生
2.精益生產(chǎn)體系:12大模塊
3.TCL文化--TCL之歌
第一講:全員5S管理
一、5S的文化
1.班前班后5分鐘
2.紅牌作戰(zhàn)
二、5S精髓
1.三現(xiàn)主義
2.一日一城池
案例分享:TCL某公司現(xiàn)場變革案例
第二講:全員改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三講:TPM設(shè)備保全
一、TPM意義
二、TPM成果展示
第四講:焦點課題
一、焦點課題目的
二、課題案例及收益
第五講:OPL
一、OPL定義及目的
二、OPL案例展示
第六講:不良解析
一、不良解析定義及目的
二、不良解析案例
第七講:快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
一、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)目的
二、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)案例成果展示
第八講:清尾N+1
一、清尾N+1的定義及目的
二、案例成果展示
第九講:IE能手認(rèn)證
一、IE能手認(rèn)證的定義及目的
二、成果展示
第十講:人才快速復(fù)制
一、人才快速復(fù)制定義
二、成果展示
課程回顧
答疑解惑
學(xué)員分享
優(yōu)勝組頒獎
合影道別
課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理,現(xiàn)場管理