李開東
課程
智能制造與精細化管理培訓課程大綱
2019-11-09 更新 591次瀏覽
第一講：工業4．0
一、工業4．0的意義
1、德國工業4．0出臺的背景
2、何謂工業4．0
3、工業3．0和4．0有什么不同
4、工業4．0能實現什么
5、工業4．0為什么受大家關注
視頻案例：改變
二、工業4．0與智能制造
1、未來的智能工廠是怎樣形成的
2、智能生產是怎樣形成的
3、縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現
視頻：縱向集成的案例
視頻：橫向集成的案例
第二講：中國制造2025
一、中國工業的產品發展方向
1、中國企業面臨的尷尬
2、2025規劃具體發展目標
3、2025規劃的一個目標、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針
4、2025規劃的十大發展領域
5、中國制造業轉型方向
6、未來工廠特點
1）各類工業軟件充斥著工業管理
2）大數據支撐工業向服務業轉型
3）網絡安全成為企業的隱患
4）制造業將成為信息產業的一講
5）網絡將鏈接一切
6）到底是互聯網+工業還是工業+互聯網
第三講：精細化管理之“管理零缺陷”
一、質量意識
1、零缺陷的態度:用最好的心態去實現
2、零缺陷的意識：第一次就把事情做對
3、零缺陷的基礎：責任心造就完美
4、零缺陷的工作流程：以精細化的標準做事
5、零缺陷的準則：關注每個細節
6、零缺陷的工作實踐：持續改進，永續精進—TQM
二、過程作業模式
1、過程的概念
2、流程的概念
3、過程作業模式的概念
4、如何分解過程作業模式
5、視頻分解過程作業模式
三、標準化工作教導質量管理的秘方（豐田式互動訓練）
1、不完善的指導方法演練
2、工作指導4階段法講解
3、正確運用階段法的4項準備工作
4、 提高員工實際操作技能的指導要點
第四講：精細化管理之“豐田八步法”
1、日本豐田生產管理秘方解密
2、挖掘成本潛力常用方法
1） “頭腦風暴法”實施借鑒
2） “特性要因理論”實施借鑒
3） ”4M1E理論” 實施借鑒
4） “柏拉圖分析“實施借鑒
5） “對賭行為“解決執行力問題實施訣竅
3、豐田八步法訓練
1）明確問題
2）將問題分層化，具體化
3）設定目標
4）把握真因
5）制定對策
6）貫徹實施對策
7）評價結果和過程
8）鞏固成果
案例分析：某大型企業的八步法創新改善
課程收尾
1. 企業安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
課程標簽：生產管理,精益生產
