2019-08-27 更新 659次瀏覽
第一講:問題意識與問題眼光
一、問題的認知
1.什么是問題
1)官方定義
2)我們的理解
3)問題的基本成份
2.問題發展三階段
3.問題的分類
4.正確認識問題
互動分享:請具體描述一個自己所面臨的問題
二、問題意識
1.問題意識——定義
2.問題意識——思維方式
3.問題意識的形成
4.培養正確的問題意識
三、發現問題
互動:找出下圖中存在的問題
1.發現不了問題才是最大的問題
2.發現問題的方法
1)落實''三現''主義
2)保持思考的習慣
3)積累個人經驗
4)多問問題
5)利用五官直覺發現問題
6)利用比對測量發現問題
7)利用專業眼光發現問題
8)利用數據(推移管理)發現問題
3.問題發掘的方向
1)現場問題
2)人——梯隊建設問題
3)設備——異常問題
4)物料——異常類問題
四、分析問題
1.T型思考方法
2.5Why法
3.因果分析圖
4.新的思維和方法
第二講:搭班子帶團隊
一、團隊的認識
1、團隊定義
2、團隊特征
互動練習:哪些是群體?哪些是團隊?
視頻案例:《亮劍》片斷看團隊
團隊的價值
團隊互動:QS(團隊的力量)
二、團隊建設——搭班子
1、團隊成員組成
2、互動:團隊選人
3、為何馬云說,世上最好的團隊是“唐僧團隊”?
三、團隊建設——帶團隊
1、管理誤區
1)一招鮮,紅遍天?
2)缺點放大
互動:你看到了什么?
不能容人
分享:用師者王,用友者霸,用徒者亡
4)官大一級壓死人
2、幫傳帶教
互動:你如何評價一個班長的管理水平
第三講:班組一日管理
一、班組的組織目標
1、班組長日常管理內容
2、班組長管理指標
二、班組一日管理
1.班前準備
1)班前會的召開
2)4M要素確認
2.班中管理
1)安排生產
2)過程控制
3)異常處理
3.班后確認
1)報告與數據整理
2)現場清理與檢查
3)交接班管理
4.班長一天工作順序
第四講:團隊執行力
一、執行力重要性
1.執行力低下的表現
案例分享:TCL李東生為什么內疚
二、執行力的理解
1.什么是執行力
2.執行力就是100%負責任
3.案例:把信送給加西亞
4.執行力的理解
1)態度不等于結果
2)職責不等于結果
3)任務不等于結果
4)完成任務≠執行出結果
5)理由不等于結果
三、如何提升執行力
1.鑄造執行力3個要素
1)要素一:結果導向
2)要素二:責任邏輯
3)要素三:執行法則
2.目標法則:一次瞄準一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.速度法則:先開槍再瞄準
5.團隊法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒有退路就是出路
7.執行24字原則
視頻賞析:亮劍執行精神
四、向西點學執行
1.無條件執行
視頻賞析:《孫武練兵》
2.火一般的熱情
案例分享:從掃廁所到全球CEO
3.不斷提升自己
4.全力以赴
班組三化管理
一、現場規范化
1.這樣的工廠你喜歡嗎
2.客戶更愿意給誰下訂單
3.現場規范化方法5S管理的重要性
1)5S在中國快速崛起并發展
2)5S管理,是企業成長必經之路
3)5S管理被稱為“現場管理的全球通”
4.現場規范化方法
1)5S區域規劃
2)5S物品三定
3)物品擺放2平2直
4)工廠常見整頓及目視化實例
5)辦公區整頓及目視化實例
5.造物育人環境育人——高標準引導好行為
視頻賞析:HM燈具一日一改善2019
二、品質安定化
1.品質波動原因——4M變異
2.人員變動管理
1)人員變動點
2)人員變動案例
3)基本操作技能訓練
4)員工頂崗替崗的管理
5)人員變更管理的方法要點
3.設備變更管理
1)設備變動關注點
2)設備變動案例
3)做好設備運行生產的首檢、巡檢
4)每次變動都要做試產
4.材料變更管理
1)材料變動關注點
2)材料變動案例
5.方法變更管理
1)方法變動關注點
2)方法變動案例
6.4M變更管理注意點
三、作業標準化
1.麥當勞為什么受歡迎?
2.麥當勞的標準化解讀
3.作業標準化的意義
4.作業標準化方法
1)作業指導書(SOP)
2)QC工程圖
3)標準排拉表
反思:作業標準化反思
課程收尾
1.企業安全自評
2.回顧課程
3.答疑解惑
4.合影道別
課程標簽:生產管理、班組長管理