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通用管理 > 團隊建設

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一個人可以走很快，一群人才能走得更遠！單打獨斗的個人英雄主義時代已經過去了，抱團取暖成為當下時代最快、最穩的成功路徑.但是如何打破“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”的團隊魔咒。建設優秀的團隊，打造輕松的管理團隊，發揮出“1+1≥2”的團隊效用? 本課程將通過三個階段講解（團隊價值、團隊建設、團隊管理)，務實地提供了管理團隊的有效方法。市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力

● 三個層次講團隊建設。從管理者實用的角度出發，講解了團隊建設三個階段的特征與操作方法。明確了各個階段團隊建設的：重點、步驟、方法。既使管理者掌握保障部門職能的方法，有進一步了解建設高效團隊、建設團隊文化的方法。 ● 團隊建設實戰演習。源于上百家企業管理與咨詢經驗，對每個階段團隊建設的步驟，都提出務實的管理方法，具有極強的實用性，能夠馬上使用。 ● 互動聯系使課程生動。為了形象說明知識，重點的知識點部分，結合各類視頻進行講解；根據學員的情況，每個章節都穿插實際應用的練習。課程生動、易理解、應用指導性強。 ● 高級管理咨詢師教授。課程風格為穩健、幽默。大量管理實踐經驗，高級培訓師的豐富管理實踐經驗，在講授中能夠與學員形成良好的合作。

一天

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者

課程大綱
第一講：團隊的重要性（團隊價值）
一、開場破冰
二、內容講解
1.問題引入：世界杯為何成了全球狂歡節?
2.寓言故事：螞蟻軍團
3.群體VS團隊特點與區別
練習：哪些是團隊哪些是群體
4.平庸型團隊VS優秀型團隊
案例分享：聽見消防車響就睡不著覺得陳老板
視頻賞析：團隊合作的重要性
互動分享：個人心得分享
三、情境體驗
實戰體驗：團隊體驗實戰—QS
小組互動：游戲的寓意互動分享
點評及講解：一個人要想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊
第二講：團隊組建方法與實戰（團隊建設）
一、團隊的成立條件
互動導入：一個團隊所具備的要素
二、團隊的精氣神
案例引入：烏合之眾VS團隊形象
1.何為團隊精神
2.團隊精神的特征
3.建立團隊精神
三、現場團隊組建
1.團隊成員的要求
互動游戲：選將
2.分組成立團隊-選隊長
3.團隊任務-團隊智慧開發
4.團隊士氣展示
四、團隊協作體驗
團隊配合：團隊協作體驗—FP游戲
互動分享：各隊分享收獲
第三講：如何帶領團隊（團隊管理）
一、領導的角色定位
案例引入：一錘定音
案例引入：領頭羊與領頭雁
情境模擬：你心中的好領導
二、識人用人容人
互動引入：缺點放大現象
1.看人優點用人特長
2.用師者王，用友者霸，用徒者亡
3.盯事情，不要盯人
4.任何時候：德?才
案例分享：HY為何半年時間新進員工流失80%?
5.容人之智
6.領導的致命錯誤
7.領導者需注意團隊中的10種人
視頻賞析：優化你的團隊（手推車）
三、激勵有方
1.領導要善于激勵
2.讓下屬“動”起來
3.團隊利益的分配原則
4.團隊制度的建立的因素
案例分享：OB項目組長—為什么走的是自己?
四、善用關聯資源
案例分享
互動討論：各隊分享自身潛在的關聯資源
五、團隊案例分享
案例分享：世界上最好的團隊案例
案例研討：個人收獲
六、課程總結
1.要點回顧
2.答疑解惑
3.行動建議
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎
（本大綱為基本的課程思路，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整）

課程標簽：安全生產、生產管理