企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
李開西
課程
中國式精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
2019-08-27 更新 737次瀏覽
第一講：精益的起源與發(fā)展
一、精益管理的起源
1.認(rèn)知豐田
2.豐田在今天的地位
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS
4.豐田管理方式的核心
5.精益生產(chǎn)方式的誕生
案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)
二、精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展
1.從5S發(fā)展看中國精益
2.這些企業(yè)都在做什么
3.精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路
視頻案例1：HM精益總結(jié)
視頻案例2：TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)
三、精益是什么
1.精益生產(chǎn)的官方定義
2.互聯(lián)網(wǎng)時代對精益的詮釋
3.精益的目標(biāo)
第二講：精益成本與八大浪費(fèi)
一、精益成本意識
1.成本＄浪費(fèi)
2.成本管理的目的
3.成本管控范圍
4.識別浪費(fèi)
1）生活中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象
2）理解浪費(fèi)
3）精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”
4）從砌墻動作中分析浪費(fèi)
5）深度理解“浪費(fèi)”
二、精益8大浪費(fèi)識別
1.庫存的浪費(fèi)
2.制造不良品的浪費(fèi)
3.制造過多/過早的浪費(fèi)
4.停滯（等待）的浪費(fèi)
5.過度加工的浪費(fèi)
6.搬運(yùn)的浪費(fèi)
7.動作的浪費(fèi)
8.管理的浪費(fèi)
三、精益成本管理與改善
1.八大浪費(fèi)與成本對應(yīng)關(guān)系
2.八大浪費(fèi)改善順序
3.八大浪費(fèi)改善思路
4.成本改善案例分享
第三講：精益一個流模式
一、精益一個流模式
案例思考：單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?
1.批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對比分析
2.“一件流”生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)
二、精益一個流實(shí)施
1.“一件流”的前提條件
2.科學(xué)布局的四大方式
3.科學(xué)布局中的定置管理原則
三、一個流模式案例
第四講：精益星級現(xiàn)場
一、現(xiàn)場規(guī)范化
1.這樣的工廠你喜歡嗎
2.客戶更愿意給誰下訂單
3.現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要性
1）5S在中國快速崛起并發(fā)展
2）5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路
3）5S管理被稱為“現(xiàn)場管理的全球通”
4.現(xiàn)場規(guī)范化方法
1）5S區(qū)域規(guī)劃
2）5S物品三定
3）物品擺放2平2直
4）工廠常見整頓及目視化實(shí)例
5）辦公區(qū)整頓及目視化實(shí)例
5.造物育人環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
視頻賞析:HM燈具一日一改善2019
二、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化案例
第五講：精益推行說明
一、精益推行條件
二、精益總結(jié)參考
課程收尾
1.企業(yè)安全自評
2.回顧課程
3.答疑解惑
4.合影道別
課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)
