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人力資源 > 勞動法規(guī)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 快消品行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險行業(yè)

在人力資源管理當(dāng)中有一根貫穿始終的主線，那就是勞動法律法規(guī)。從招聘到入職，從合同訂立到合同履行，從合同變更到合同解除或者終止，勞動法律法規(guī)無處不在，可以說，用人單位的勞動法律法規(guī)管理工作做得怎么樣，已經(jīng)決定了員工關(guān)系管理的業(yè)績好壞。本課程針對實(shí)際工作中存在的問題，提出相應(yīng)的解決改進(jìn)方法、措施和建議。

1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“法律法規(guī)”意識的管理人才，實(shí)現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。 2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)法律實(shí)操與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使人力資源風(fēng)險得到根本性解決。 3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化運(yùn)作的“人力資源全流程操作”機(jī)制。 4、運(yùn)用實(shí)操技巧，如何達(dá)到企業(yè)和員工雙贏工作及結(jié)果。 課程特色： 1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。 2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)減員增效方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。 3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。 4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接實(shí)操；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為能力。

一天

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源專員及公司管理層等；

課程大綱：
一、招聘錄用與入職管理
內(nèi)容大綱：1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發(fā)放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間？
5、員工拒簽合同如何處理？
6、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理？
7、合同保管不善有何風(fēng)險？如何規(guī)避？
案例分析：事實(shí)勞動關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時效限制嗎？
二、勞動合同的訂立技巧
內(nèi)容大綱：1、勞動合同訂立應(yīng)遵循的五大原則；
2、如何理解勞動合同的“公平性”原則；
3、如何認(rèn)定勞動合同的無效；
4、事實(shí)勞動關(guān)系的類型與風(fēng)險控制；
5、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系；
6、勞動合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦？
7、如何通過勞動合同約定解決工作地點(diǎn)變動難問題？
8、如何通過合同決定解決崗位調(diào)整難問題？
9、如何通過合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問題？
案例分析：勞動合同訂立中的注意事項(xiàng)
三、試用期管理
內(nèi)容大綱：1、試用期管理的常見誤區(qū)；
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件；
3、試用期表現(xiàn)一般的員工，如何依法作出解除處理？
4、試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦？
5、試用期內(nèi)，女職工隱瞞懷孕能解除嗎？
6、如何依法延長或順延試用期的期限？
7、試用期內(nèi)用人單位解除勞動合同的限制與程序；
案例分析：勞動者試用期不合格能否延長試用期
四、勞動合同的變更
內(nèi)容大綱：1、勞動合同變更的主要情形；
2、口頭變更合同的法律要件；
3、合同變更應(yīng)遵循的原則；
4、如何通過合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容的風(fēng)險；
5、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握？
6、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動合同履行嗎？
7、違法變更勞動合同將面臨的后果；
8、單位如何合法調(diào)整員工薪資？
案例分析：合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位？
五、勞動合同中止
內(nèi)容大綱：1、勞動合同中止的常見情形；
2、長期羈押人員勞動關(guān)系該如何處理；
3、勞動合同中止的法律后果；
4、勞動合同中止期間，勞動合同期限屆滿如何處理？
5、勞動合同中止與停薪留職的法律關(guān)系；
案例分析：如何通過勞動合同中止降低用工成本？
六、勞動合同續(xù)訂
內(nèi)容大綱：1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎？
2、續(xù)訂合同能減低勞動合同條件嗎？
3、續(xù)訂合同的流程；
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì)；
5、符合續(xù)訂無固定期限勞動合同的勞動者，
簽訂固定期限勞動合同法律后果；
6、工傷職工如何依法順延勞動合同？
7、三期女工如何依法順延勞動合同？
8、患病職工如何依法順延合同？
案例分析：勞動合同順延通知的設(shè)計(jì)
七、勞動合同解除與終止
內(nèi)容大綱：1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為；
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工隱私能按欺詐解除勞動合同嗎？
4、雙重勞動關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法；
5、如何對不勝任的員工調(diào)崗降薪；
6、如何裁掉長期泡病號的員工；
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化；
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng)；
案例分析：如何降低“末位淘汰”風(fēng)險？
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付
內(nèi)容大綱：1、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形；
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素；
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理；
4、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧；
5、勞動合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險？
6、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
案例分析：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效？風(fēng)險如何規(guī)避？
九、離職手續(xù)
內(nèi)容大綱：1、離職證明的內(nèi)容及設(shè)計(jì)技巧；
2、檔案管理不善給單位帶來的風(fēng)險有哪些；
3、什么情況下，檔案滯留會被仲裁部門認(rèn)定勞動關(guān)系存續(xù)？
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、如何處理長期滯留的人事檔案？
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對？
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
8、員工應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
9、員工離職，企業(yè)能要求員工賠償損失嗎？
案例分析：員工離職后還能要年終獎嗎？

課程標(biāo)簽：食品快消品,總裁班